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히딩크의 리더십 분석

저작시기 2004.10 |등록일 2006.11.20 | 최종수정일 2016.08.15 한글파일한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 2,000원

소개글

히딩크의 리더십 분석 내용.

목차

1. ser - M - new SWOT Matrix 작성
2. 히딩크의 리더쉽을 기업 경영에 어떻게 적용할 수 있는가?
(5가지)
4. 히딩크의 성공요인은?
(3가지)

본문내용

2. 히딩크의 리더쉽을 기업 경영에 어떻게 적용할 수 있는가?

① 글로벌 리더십의 확보
- 경쟁력강화를 위한 글로벌 리더십(글로벌 스탠더드의 수용, 글로벌 인력 확보, 선진기법 벤치마킹 등)이 필수적이다. 그리고 국적을 초월해 능력 있는 인재와 CEO를 영입하여야 한다.
② Over-Extension을 통한 역량 극대화
- 현재의 역량보다 높은 목표치를 설정함으로써 임직원들의 잠재역량이 한 단계 높은 수준에서 발휘되도록 유도해야 한다. (조직원들에게 할 수 있다는 투지를 주입시킴)
③ 구조조정을 통한 활로 개척
- 경영의 전 부문에 걸쳐 성역을 두지 않는 전폭적인 구조조정을 추진한다. 그리고 이러한 구조조정은 투명한 내부경쟁과 시장원리에 의해 수행되도록 한다.
④ 신뢰를 기반한 자율적 리더십 확립
- 임직원들에게 전적인 권한과 책임을 지니도록 함으로써 열정을 가질 수 있게 하고, 회사의 중요 의사결정에 임직원을 참여시킴으로써 주인의식을 갖도록 유도한다. 또한 최대한의 자율성을 부여하는 것도 중요하다.
⑤ 지도자 육성을 위해 지속적으로 노력
- 장기적인 안목에서 훌륭한 CEO를 배출할 수 있는 안정적인 프로세스를 확보해야 한다.

3. 리더쉽이란 무엇인가? 히딩크의 성공요인은?

리더쉽이란....
집단의 활동을 공동의 목표로 지향케 하는 한 개인의 활동
한 상활 속에서 행사되어지며, 의사소통 과정을 통하여 명시된 목표의 달성을 지향하게 하는 대인간의 영향력.
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