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[생산관리]Supply-Chain Management - 공급사슬관리

저작시기 2006.08 |등록일 2006.11.18 한글파일한컴오피스 (hwp) | 7페이지 | 가격 600원

소개글

공급 사슬 관리 개요
ㆍ공급사슬 관리의 목적 : 자재 흐름을 관리함으로써 재고를 통제함
- 재고란? 고객 수요를 만족시키고 재화나 서비스의 생산을 지원하기 위해
비축한 자재
- 물의 높이 - 재고량, 물의 유입 - 완제품의 투입,
물의 유출 - 재고로 비축된 자재에 대한 수요
ㆍ 재고의 분류
- 원재료, 재공품 ( 제조업의 중간 조립품과 같은 품목 ), 완제품
ㆍ : 재고가 다양한 형태로 다양한 저장 위치에 보관됨

공급 사슬
ㆍ 공급 사슬에서 중요한 부분 : 공급사슬을 기획하고 관리하는데에 필요한 정보제공
- 재고 수준 : 자재 흐름에 따라 결정
-> 자재흐름 : 납품업체의 통제여하에 따름
통제방법 : 후방통합

서비스업의 공급 사슬

목차

공급 사슬 관리 개요
고객 접촉영역(Customer interface) 관리
납품업체 접촉영역(Supplier interface) 관리
공급 사슬과 생산 전략의 연계
◆ Chapter Highlights ◆

본문내용

공급 사슬 관리 개요
ㆍ공급사슬 관리의 목적 : 자재 흐름을 관리함으로써 재고를 통제함
- 재고란? 고객 수요를 만족시키고 재화나 서비스의 생산을 지원하기 위해
비축한 자재
- 물의 높이 - 재고량, 물의 유입 - 완제품의 투입,
물의 유출 - 재고로 비축된 자재에 대한 수요
ㆍ 재고의 분류
- 원재료, 재공품 ( 제조업의 중간 조립품과 같은 품목 ), 완제품
ㆍ : 재고가 다양한 형태로 다양한 저장 위치에 보관됨

공급 사슬
ㆍ 공급 사슬에서 중요한 부분 : 공급사슬을 기획하고 관리하는데에 필요한 정보제공
- 재고 수준 : 자재 흐름에 따라 결정
-> 자재흐름 : 납품업체의 통제여하에 따름
통제방법 : 후방통합

서비스업의 공급 사슬
ㆍ제조업과 마찬가지로 중요 : 서비스 생산에 필요한 장비, 보급품, 서비스 구매


통합 공급 사슬 개발
ㆍ 공급사슬의 관리를 위한 조직간 통합
- 1단계 : 외부의 납품업체, 고객을 독립적인 존재로 간주
- 2단계 : 구매와 생산통제, 유통 부서를 자재관리 부서로 통합 -> 내부 통합 -> 내부 공급사슬(internal supply chain) 구축
ㆍ 내부통합 : 외부 통합으로 이어짐, 외부 공급사슬(external supply chain)과 연결됨 -> 제품, 서비스 지향에서 고객 지향으로 초점을 옮겨야 함
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