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[경영]월마트의 한국진출 실패

저작시기 2006.10 |등록일 2006.11.16 한글파일한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,500원

소개글

월마트의 한국 진출 실패 사례

목차

Ⅰ.서론- 세계 유통업계의 공룡 월마트
Ⅱ.본론- 월마트의 경영 방법과 특징
- 월마트의 한국 시장 진출 전략
- 한국 진출과 참담한 실패 그 원인은 이마트
Ⅲ.결론- 월마트의 실패 원인과 발전 방향

본문내용

Ⅰ. 서론
- 세계 유통업계의 공룡 월마트

1998년 한국 마크로를 전격 인수 하면서 한국 시장에 진출한 유통업계 매출액 부동의 세계1위 월마트가 지난 5월 신세계 이마트와 전격 지분 매매 계약을 채결함으로서 한국 시장 진출 8년 만에 철수를 결정 하게 되었으며 며칠 전인 9월 28일 신세계측은 인수 금액 8250억 원을 현금으로 지불 하면서 앞으로 한국에서 월마트의 간판은 볼 수 없게 되었다.

진출 당시 많은 전문가들과 유통업체들의 월마트 진출에 따른 출혈에 대한 우려의 목소리들은 8년 만에 잘못된 판단으로 판명 난 것이다.

비단 월마트뿐만이 아니다. 한국 까르푸 역시 올해 3월 이랜드에 한국 내 전 지분을 매각함으로써 한국 시장에서 철수 하였다. 이같이 세계적 기업들이 한국 시장에 진출해서 결국은 철수 하게 할 수 밖에 없는 이유는 과연 무엇인가?

Ⅱ. 본론
- 월마트의 경영방법과 특징(Everyday Low Price)

월마트 인터내셔널은 1998년 7월 한국 마크로와 전 직원을 인수 하면서 중국에 이어 두 번째로 아시아 시장에 진출 하였다. 기존 월마트 매장의 경우 공산품 위주의 상품 판매가 주류였으나 한국시장에 진출하면서부터 한국의 장보기 문화에 적응하기 위해 슈퍼센터의 개념을 도입하여 공산품부터 신선품까지 판매하는 전략을 추구 하였다. 한국시장의 월마트는 기존 Discount store에서 판매 하던 36개의 일반상품부에 슈퍼센터의 식품부(농산물, 베이커리, 조제식품, 냉동식품, 육류 및 유제품)까지 월마트의 기본 이념인 "Everyday Low Price"를 실현하기 위해 노력했다.
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