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[경영]HR시스템과 연봉제

저작시기 2006.11 |등록일 2006.11.16 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 28페이지 | 가격 2,000원

소개글

HR시스템과 연봉제라는 주제의 파워포인트 보고 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

1. 연봉제의 필요성 인식
2. 연봉제의 정의
3. 연봉제의 특징
4. 월급제와 연봉제의 비교
5. 임금제도의 비교
6. 연봉제의 장 · 단점
7. 연봉구성항목
8. 연봉제운영단계
9. 연봉제도입의 전제조건
10. HR 전략과 SUB-SYSTEM의 전략적 연관성
11. 연봉제 도입시 시스템과의 전략적 연관
12. 경영전략과 HR전략과의 전략적 연관성
13. EVA 창출을 위한 가치사슬(VALUE CHAIN)의 이해
14. EVA 창출을 위한 LR 시스템 구축 및 운용
15. 연봉제도입방안
16. 연봉제 도입 PROCESS
17. 연봉제운영 PROCESS
18. 연봉적용대상자의 단계적 추진
19.연봉임금항목 및 설계의 예
20. D그룹의 연봉제(능력급)체계
21. H사의 연봉제체계
22. 연봉제 성공적으로 운영하고 있는가
23. 무엇이 문제인가!
24. 연봉제 실시현황
25. OECD의 연봉제 평가 및 권고
26. 연봉제 성공의 요소

본문내용

사무직 근로자 - 월급제 생산직 근로자 - 시급제 등의 임금계산 방식
근로자의 기여도를 고려할 수 없음
정당한 보상의 장애요인으로 부작용
업무수행능력과는 무관한 연공서열형 임금체계의 유지
현대의 무한 경쟁사회에서 연공서열형 임금체계로는
기업의 생존 불투명

능력주의 임금관리제도로서 연공적인 요소에서 탈피하여 실적과 공헌도에 따라
연간임금을 결정하는 성과비례형 임금체계
☞ 종업원의 능력과 업적 및 공헌도를 평가하고 계약에 의하여 연간급여액을 결정하는
성과중시형의 임금체계
☞ 노동자 개인에 대한 평가결과를 임금에 반영하여 이를 연 단위의 개별계약으로 확정하는
임금제도

연봉제의 특징

◈ 일정기간, 보통 1년 단위로 능력과 실적평가를 근거로 하여 임금을 결정하는
형태로, 근무 년 수에 따라 임금이 상승되는 자동승급대신에 연봉평가나
협상에 의해 매년 연봉을 결정
◈ 기본적으로 연봉인상은 평가에 의한 연봉인상계약에 의해서만 이루어지고
평가결과에 따라 급여삭감도 가능
◈ 한국이나 일본의 경우 연봉을 18로 나누어 월급과 상여금으로 지급하고,
법정수당 등을 따로 지급하는 불완전 연봉제 문화적 차이, 법적 요인 등을
고려한 연봉제 도입

개인의 능력이나 업적에 관련 없이
매년 임금인상(호봉승급 1.5% ~ 3%)
☞ 기업의 경영성과에 관련 없이 모든
급여항목 고정급화
☞ 개인의 동기유발 미흡
☞ 고정급화된 급여로 기업의 인건비
부담가중
☞ 다양한 급여종류로 급여관리 복잡
(인력과 시간낭비 초래)
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