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[경영]삼성전자와 소니의 전략적 제휴

저작시기 2005.07 |등록일 2006.11.15 한글파일한컴오피스 (hwp) | 12페이지 | 가격 1,000원

소개글

삼성전자와 소니의 전략적 제휴를 기술경제적인 면에서 접근

목차

서론
본론
결론

본문내용

서론

지난 해 12월 14일, 세계의 대표적인 첨단 가전업체인 한국의 삼성전자와 일본 소니 양사가 보유한 특허를 공유하는 전략적 제휴를 맺었다. 공동으로 사용하는 특허는 반도체, 디지털 가전, 네트워크 기술 등을 중심으로 2만여개에 달한다. 이로써 삼성과 소니는 생산, 제품, 마케팅, R&D, 특허 등 전방위로 제휴를 맺어 세계 디지털 산업 최강의 강자 연합을 구축하게 됐다. 또한 이러한 움직임을 보고 일본 LCD내부 업계에서는 시장주도권을 확보하기 위해 LCD 생산 8위인 히타치와 LCD TV생산 3위인 마쓰시타가 전략적 제휴를 맺었다. 이처럼 글로벌 경쟁이 가속화 격화되는 가운데 국내외 경쟁업체들끼리 전략적 제휴를 맺는 식으로 생존을 모색하고 있다. 이를 두고 전문가들은 기술이 급변하면서 100% 완전한 독자생존이 힘들기 때문에 서로 강점인 요소들을 접목하는 ‘적과의 동침’이 업종별로 가속화되고 있다고 해석한다. 전략적 제휴는 이제 경쟁력이 없거나 실패하는 회사의 선택이 아니라, IBM, GM, NEC, 도요타 등과 같은 세계 산업계의 리더들이 채택하는 방식이며, 다시말해, 전략적 제휴는 이제 글로벌 경쟁시대의 기업들에게 생존을 위한 하나의 선택이 되고 있다. 이러한 무한경쟁시대의 생존대안이라고 볼 수 있는 전략적 제휴를 본 보고서에서 기존의 이론과 대표적 사례들을 들어가며 고찰해 보고자 한다.

본론

1.전략적 제휴
1-1)전략적 제휴의 정의
-전략적 제휴란 ‘두개 혹은 그 이상의 기업들이 자신이 보유한 핵심역량을 공유함으로써 공동의 전략적 목적을 추구하기 위하여 일정기간 동안 협력관계를 맺는 것’을 말한다. 전략적 제휴는 단순한 제품판매 협력에서부터 복잡한 공동전략 구사에 이르기까지 다양한 형태가 있으며 제품 수명주기처럼 형성-성장-안정-쇠퇴의 과정을 보인다. (그림1참조)
그림 전략적 제휴 Life cycle
1-2)전략적 제휴의 확산배경
①국경없는 무한 경쟁: 어떠한 기업도 세계 시장에서 경쟁하는 데 필요한 규모의 경제, 범위의 경제, 스피드의 경제를 동시에 확보할 수 없으며, 자신이 갖지 못한 것을 가진 다른 기업과 협력하는 것이 불가피해졌다.
②고개발비용 및 기술의 융합: 기술개발비용은 갈수록 증가하지만 제품수명은 짧아져 그만큼 개발 기간의 단축이 필요하며 이는 보완적 기술력을 가진 타업체와 협력할 때 해결 가능하다.
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