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[국제경영]이마트 국제경영학

저작시기 2006.10 |등록일 2006.11.13 한글파일한컴오피스 (hwp) | 31페이지 | 가격 1,700원

소개글

풍부한 자료로써 국제경영학을 배우시는 분들께 많은 도움이 되리라 생각됩니다.
없는거 빼고 다 있습니다.^^
정리도 깔끔하게 되어있습니다~~

목차

Ⅰ. 서론
1. (주) 신세계 이마트에 대하여
2. 신세계 기네스 기록
3. 이마트 중국 선정 동기
4. 점포 개항

Ⅱ. 본론
1. 이마트의 경영 전략
2. 이마트의 중국 진출
1) 이마트 상해점 현황
2) 이마트의 해외직접투자 배경
3) 이마트가 중국을 선택한 이유
4) 이마트의 중국진출 방안
5) 경쟁환경 분석
6) 경쟁기업 분석
7) Marketing 분석(4P)
8) 이마트의 중국(상해)진출 문제점과 개선 방향
3. 미시적 환경
4. 현지화 전략
5. 이마트 SWOT 분석

Ⅲ. 결론

본문내용

`이마트의 경영전략
할인점은 이미 백화점보다 수적 우위를 확보한데다 잇단 지방 진출로 인하여 지방 재래시장, 중소 슈퍼마켓 등 골목 상권의 영향력은 갈수록 약화되고 있으며, 국내 소비자들은 할인점을 접할 수 있는 기회가 더 많아지고 있다. 즉 유통업의 중심축이 기존의 재래상권 및 백화점에서 할인점으로 옮겨가고 있는 것이다.
그 중에서도 이마트는 저가 정책뿐 아니라 고객 만족 경영에서도 뛰어난 성과를 보이고 있다. 이마트의 마케팅을 살펴보면 고객으로부터 압도적인 인지도와 선호도를 가진 국내 할인점의 선두주자가 된다는 목표 아래 `고객과 함께 하는 우리의 이마트 - E가격! E기분! E마트!` 라는 이미지를 세우고 마케팅을 전개 해 나간다는 계획...
`이마트 중국 선정 동기
WTO 체제 하에서 시장이 개방됨에 따라 유통업도 제조업과 마찬가지로 해외에 진출하여 영업을 할 수가 있었다. 선진국의 유통업체들은 우수한 경영 노하우를 무기로 해외에 점포를 개설하여 성장기회를 확대하고 있다. 월마트, 프라이스, 코스토코 등 미국업체들과 메트로, 까르푸 등 유럽업체들이 해외진출에 적극적으로 나서고 있으며, 일본의 백화점, GMS(종합슈퍼마켓)업체들도 동남아시아를 중심으로 해외진출을 확대하고 있다. 한국에도 지난 1996년 한국의 유통시장이 개방되면서 까르푸, 월마트, 프라이스클럽과 같은 외국 업체들이 진출하여 영업하고 있다. 이에 국내유통업체들은 이들 외국 업체들에 대해 심각한 위기감을 느끼게 되었다. 이러한 상황에서 할인점에 자신감을 가진 신세계는..
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