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평가점수B

성공적인 인사관리 기업

저작시기 2006.10 |등록일 2006.11.09 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,500원

소개글

성공적인 인사관리를 시행하고 있는 AES에 대한 글입니다.

Traditional work -> Participative teams -> Self managed teams -> Self leading teams
로 이어지는 팀의 구조중에서 마지막은 Self leading teams 를 이미 구현하고 있습니다.

목차

1. 들어가며
2. AES에 대한 간단한 소개
3. AES의 인사관리 기본가치
3.1. AES의 인사 관리의
핵심 가치와 직원에 대한 가정
3.2 AES의 이익에 대한 생각
3.3 AES의 가치에 대한 실행
4. AES의 인사 관리법
5. AES의 인사 관리법을 통한 결과
6. AES에 대한 나의 의견
7. 끝맺으며

본문내용

1. 들어가며

HR은 부가 가치 창출의 측면에서 다른 기업과 차별화 될 수 있는 전략이다. 특히 HRsystem은 전통적인 자산과 달리 보이지 않지만 전략적 자산으로서 Pfeffer에 의해 다루어지기도 했다. HRsystem은 다른 기업의 모방이 쉽지 않을뿐더러 사업과 전략적인 독창력을 바탕으로 한 인적 자원의 경영 시스템의 설계는 종업원의 기술은 물론 동기 부여와 직업 설계와 구조에 영향을 미쳐 생산성, 창조성 등의 결과를 낳는다는 점에서 다른 기업과 차별화 될 수 있는 가장 좋은 방법이다.

우리는 수업에서 Traditional work -> Participative teams -> Self managed teams -> Self leading teams로 발전해가는 team의 구조에 대해서 배웠다. 이를 배우다 현실적으로 Self leading team이 가능한지에 대한 의문을 가지게 되었고, 이번 과제를 통해 이 실제 사례에 대한 질문을 하던 중에 우연히, Self leading teams 으로서 성공적인 사례 AES에 대해 접하게 되었다.

2. AES에 대한 간단한 소개 (배경 및 연혁)

우선 AES에 대한 간략한 설명이 필요하다. AES는 로저 센트와 데니스 바키가 1981년에 설립한 회사다. 처음에 에너지 산업 분야의 컨설팅 서비스 업체로 시작했지만, 1986년 휴스턴에서 발전소를 운영하기 시작하였고, 1991년 주식을 공개하였다. 1995 회계연도 말 AES는 이미 미국, 영국, 북아일랜드, 아르헨티나, 그리고 중국에 발전소를 갖게 되었고 파키스탄에는 발전소를 건설 중이었다. 이에 AES는 스스로를 “글로벌 전력 회사”로 보고 “전 세계에 있는 고객들에게 사회적 책임을 가지고 전력을 공급하는 것” 을 미션으로 삼고 있다.
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