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Centrelink을 중심으로 한 뉴거버넌스

저작시기 2006.11 |등록일 2006.11.07 한글파일한컴오피스 (hwp) | 12페이지 | 가격 1,500원

소개글

뉴거버넌스 모델

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 뉴 거버넌스 접근방법들과 지향
Ⅲ. 호주의 정부혁신과 뉴 거버넌스
Ⅳ. Centrelink의 내용과 전망
Ⅴ. Centrelink의 가능성과 한계
Ⅵ. 결론

본문내용

호주 정부는 전통적으로 경제발전과 복지국가의 적극적인 역할을 담당해왔다. 따라서 공공부문이 맡은 기능의 범위도 은행, 쇼핑 등 광범위한 것이었다. 정부는 특유한 개혁모형으로 경제적 곤경에 대응해왔다. 새로운 틀의 핵심으로서 관리주의가 전통적인 행정을 대체해온 것이다.
20세기 들어 주와 연방이 대부분의 공공부문을 맡아온 데 대해 보편적인 동의가 존재했는데, 정부활동의 일반적인 지표를 결합시켰기 때문이다. 첫째, 공공부문 활동을 성립시킬 입법이 진행되었다. 이들 법령이 중앙부처가 비정부부문 경쟁자들을 규제할 힘을 제공하였다. 더욱이 어떤 경우는 공공부문 조직은 조세, 토지이용, 경쟁과 관련된 정부의 규제활동에서 면제되었다. 둘째, 대규모 노동력을 고용하고 관련 인프라를 소유한 정부 부처, 법적 기관, 공기업들이 존재했다. 셋째, 그들의 조직과 활동이 공공지출에 의해 지불되었다.
지난 10여년간 호주 행정의 변화는 다음과 같은 특징을 갖고 있다. 이전의 개혁과는 다른 새로운 변화국면에 접어든 것으로서 그 체계의 변화를 이해하는 데 지침으로 제공될 수 있는 상당히 밀접히 관련된 주제들이라 할 수 있다.
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