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VOLVO의 동기부여적 직무설계

저작시기 2006.01 |등록일 2006.11.06 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 23페이지 | 가격 1,000원

소개글

VOLVO의 동기부여적 직무설계 및 전통적 조립선 방식의 직무내용및 효과
볼보의 조립방식과 전통적 조리방식의 비교
볼보 칼마르 공장의 조립방식 성공요인
현대자동차 조립방식 적용여부 및 성공요건 분석

목차

전통적인 조립선 방식(Assembly line)
전통적인 조립선 방식 직무내용
전통적인 조립선 방식의 효과
볼보의 조립팀 방식 (Autonomous work team)
볼보의 조립팀 방식 직무내용
볼보의 조립팀 방식 직무효과
비 교 분 석
칼마르공장 팀조립시스템의 성공요인 분석
작업단순화에서의 탈피
팀원간의 원활한 의사소통
팀별 완결 공정화
품질 향상
임파워먼트
현대자동차 조립방식 적용여부 및 성공요건 분석
생산방식의 문제점
팀 조립방식 적용 성공요건
팀 조립방식의 효과

본문내용

전통적인 조립선 방식(Assembly line)
대량생산을 목표로......
생산라인을 기계화, 자동화하고
근로자는 단순하고 반복적인 작업을 함
직무를 중심, 사람을 어떻게 적응하게 하느냐에 초점
기술적 욕구의 충족 초점!

전통적인 조립선 방식 직무내용

직무를 단순화하여 반복적인 직무로
숙련의 효과, 분업효과 높이려 함
작업 단위를 수행하기 위한
필요 절차를 표준화함
특정 직무만을 담당하여
직무의 전문화함
작업의 양과 질은 관리자가 통제
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