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[경영]기업파산사례-엔론

저작시기 2006.10 |등록일 2006.11.03 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 800원

소개글

엔론 파산의 원인과 과정, 사회적 파장, 시사점을 조사한 보고서

목차

1.회사소개
2.파산의 원인
1)수익성을 무시한 무리한 확장
2)무너진 내부통제시스템과 모럴 해저드
3)금융시스템의 감시 기능 소홀
4)분식회계관행투기적
5)파생상품거래시장
6)신뢰의 상실
3.Enron파산의 사회적 파장
1) 경기에 미친 영향
2)시스템 정비 및 혁신 논의 가속화
3)경영자들의 사회적 책임과 처벌강화
4.Enron 파산의 시사점
1) 핵심역량에 집중한 근본에 충실한 경영
2)내부통제시스템 구축의 필요성
3)시장 신뢰유지의 중요성
4)파생상품 거래에 대한 효율적 관리의 필요성
5)투명한 회계처리의 중요성
6)위기 대응 경영과 전략적 계획

본문내용

Ⅰ. 회사 소개
Enron은 에너지 중개, 에너지 유통, 초고속통신 사업 등을 영위하던 회사로 그 중 에너지 중개를 주사업으로 하는 회사였다. 1990년대 미국 에너지 시장의 규제 완화바람을 타고 에너지 유통업체에서 에너지 중개업체로 급성장한 회사이다. 2000년 1,008억 달러(약 131조원)의 매출로 Portune 글로벌 500대 기업에서 16위를 차지하였고, 선물, 옵션 등 첨단 금융공학기법을 활용한 전력가격 급등락 위험의 최소화, 독특한 e비지니스 거래 등으로 구경제의 기반위에 신경제를 결합시킨 혁신적인 기업으로서 평판을 구축하였다. 핵심역량을 기반으로 다양한 분야에 사업영역을 확장한 Enron은 1990년대 후반 월스트리트에서 가장 각광받는 기업으로 평가받는다. 그러나, 파트너쉽을 통한 성장 추구로 리스크가 커져가던 Enron은 2001년 3/4분기의 저조한 실적 발표 이후 SEC(미국증권거래위원회)의 내부자 거래조사, 회계장부 재작성, 합병 실패 등의 악재가 터져 나오고 결국 파산보호 신청을 하게 된다. Enron의 파산은 주주 630억 달러, 채권자 176억 달러, 협력업체 40억 달러의 손해를 입히고, 종업원에겐 실업의 고통과 자사 주식투자로 인한 엄청난 손실을 가져온다.

Ⅱ. 파산의 원인
1. 수익성을 무시한 무리한 확장
혁신과 과감한 투자는 Enron의 고속성장을 가능케 한 동시에 Enron을 곤경으로 빠뜨리게 된다. 천연가스, 전기 등의 중개거래에서 성공한 Enron은 날씨, 전파, 회선 등 거의 모든 것을 금융상품화 할 수 있다고 판단하고 1990년 후반에는 수도, 석탄, 광섬유, 날씨 파생상품, 신문용지 등 새로운 부문으로 사업을 확장한다. 이런 확장으로 매출은 1996년 132억 달러, 1997년 203억 달러, 1998년 313억 달러, 1999년 401억 달러, 2000년 1008억 달러로 연평균 66%의 기하급수적인 증가를 보이지만 수익성은 오히려 급감한다. Enron은 ROE가 1996년 15.7%에서 2000년 8.5%로 감소하는데 매출액이 급성장하는 5년 동안 ROE는 절반으로 줄게 된다.

참고 자료

전영재(2002), 엔론 파산의 파장과 교훈, 삼성경제연구소
문지원외 2名(2002), 분식회계와 「미국식 경영」의 동요, 삼성경제연구소
최인철(2002), 재인식되는 기업의 사회적 책임, 삼성경제연구소
박상수(2002), 엔론사 파산이 던져 준 교훈, LG주간경제, 제660호, pp.4-11
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