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[경영]삼성전자의 국제화 전략

저작시기 2006.10 |등록일 2006.11.03 한글파일한컴오피스 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,500원

소개글

삼성전자의 국제화 전략에 대한 사항

목차

1. 서론
2. 본론
1.) 현황
(1) 주요제품과 제품별 현황
(2) 삼성전자의 세계 진출 현황
2.) 글로벌 마케팅 전략
(1) 제품 후원을 통한 글로벌 마케팅 전략
(2) 인터뷰를 통한 MULTI Domestic 사례
(3) 시 장 별 비 교
- 싱가폴
- 네더란드
3.) 글로벌 연구 개발 전략
(1) 글로벌 연구개발 거점
(2) R&D 센터별 연구분야
4.) 글로벌 조직 관리
(1) 삼성전자의 조직구조
(2) GBM으로의 변화과정
(3) GBM체제의 장점
5.) 글로벌 생산 거점 전략
(1)PDM(Product Data Management)
(2)세계 생산 거점 현황
(3)사업별 생산 거점 현황
6.) 전략적 제휴 사례
(1) 전략적 제휴 현황
(2)인수 합병 실패 사례
3.결론

본문내용

Ⅰ. 서론
전 세계의 수많은 기업들은 합리적 경제활동의 결과로 수많은 이윤을 창출해 내기 위해서 부단히 많은 노력들을 하고 있다. 이러한 노력들 중에서도 시대에 발맞춰 전 세계를 무대로 세계 경영을 주도하려는 시도가 가장 돋보이고 있다. .
오늘 날, 기업들은 제 2차 세계대전 이후 발달하는 과학기술과 새로운 경영방식, 개선되는 교통수단으로 인한 수송발달, 빨라진 정보통신의 도움으로 급격하게 국제화가 이루어졌으며, 그 결과로서 무국경(borderless), 세계의 지구화(globalization) 시대로서의 국제경영이 대두되었다.
간단히 국제경영을 요약하자면 두개 이상의 국가간에 이루어지는 경영활동을 의미할 수 있고, 그 대상은 재화, 서비스, 자본, 인력, 기술 등이 모두 포함된다고 할 수 있다. 드넓은 세계시장안에 있는 수많은 기업들은 더 큰 이윤을 창출하기 위해 앞 다투어 해외시장으로 진출하고 있다. 이렇듯 치열한 경쟁 속에서 살아남기 위해서는 세계시장의 흐름과 변화에 대해 알고 민첩하게 대응할 수 있는 기업마다의 확고한 경영전략이 필요하다.
이 모든 것을 단순히 생각해 볼 수도 있지만, 그렇다고 단순하게만 생각해서는 큰 오산일 수 있다. 수출을 많이 하고 해외지사를 만든다고 세계화된 기업이 아닐 것이다. 상품 기획과 마케팅뿐만 아니라 원자재 및 자금조달, 전략적 아웃소싱과 제휴, 인재 채용도 세계화의 한 전략을 생각할 필요가 있다. 한마디로 기업의 마인드를 세계화에 알맞은 것으로 발전시켜야 한다는 것이다. 삼성전자는 이런 면에서 큰 성장을 거두었고, 전 세계를 경영하는 기업으로 발전하였다.
우리는 삼성전자가 어떠한 세계화 전략으로 전 세계로 그 영역을 넓혀나갔고, 어떻게 성공했는지 알아볼 필요성이 있다.

Ⅱ. 본론

1. 삼성전자
< 주요제품과 제품별 현황 >

1. 반도체총괄
12Mbit DDR2 SDRAM /1GByte DDR2 DIMM
미래의 핵심기술이자 경쟁시장의 중요한 차별화 요소로 부각됨
나노기술에 집중

2. 정보통신총괄
12%의 세계시장 점유율로 매출약 기준 세계 2위
3. LCD총괄
4대 주요 제품에 쓰이는 LCD 패널의 시장 지배력을 확대, 철저한 6시그마
운동을 통해 불량률을 개선 기술과 제품의 차별화에 주력 훌륭한 인재를 확보

4. 디지털미디어총괄
핵심 프리미엄 제품의 마케팅에 주력, 세계 최초로 센트리노 CPU와 TV 튜너를 탑재한, 세계에서 가장 얇은 노트북 PC 등 세계 최첨단 제품출시

5. 생활가전총괄
미래형 디지털 가정의 구현을 위해 혁신적인 제품을 개발하는데 모든 역량을
집중 뛰어난 기능과 디자인, 환경친화적인 가전 제품출시
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