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인사전략의 형성에 영향을 미치는 요인은 무엇인가, 장단기 사업전략의 수행과 HRM활동과의 상호관련성에 대해 설명하시오.

저작시기 2006.10 |등록일 2006.11.02 워드파일MS 워드 (doc) | 26페이지 | 가격 2,000원

소개글

장단기 사업전략의 수행과 HRM활동과의 상호관련성에 대해 설명하시오.
인사전략의 형성에 영향을 미치는 요인은 무엇인가?

이 두가지에 대한 글입니다.

목차

서론>>
본론>>
3-2. 인사전략의 형성에 영향을 미치는 요인은 무엇인가?
1.인사전략이란?
2.인사전략 형성에 영향을 미치는 요인
(1) 외부환경요인
(2) 내부환경요인
(3) 향후 환경요인의 변화추세
3.환경요인 변화에 대한 인지
4.시사점
3-3. 장단기 사업전략의 수행과 HRM활동과의 상호관련성에 대해 설명하시오.
1.기업전략과 HRM활동
(1) 경영전략이란?
(2) 사업전략이란?
(3) 기업전략이란?
(5) 사업전략과 HRM활동
2.포스코 사례를 통해 알아보는 장단기 사업전략과 HRM 활동의 상호관련성, 문제점 및 개선방안
<<참고 문헌>>
결론>>

본문내용

1) 확보활동
포스코는 철강 사업을 주 기반인 회사인 만큼 전문 인력을 필요로 한다. 기본적으로 MBA, 경영학, 경제학, 무역학, 법학, 교육 및 관련 전공자를 대상으로 하는 일반분야를 모집한다. 그리고 포스코의 실질적인 생산. 연구를 맡을 전문 인력을 모집한다. 전문연구인력으로는 금속/재료/기계/화공/고분자/화학/산업공학/물리 및 철강기술 관련 전공자로 (2006년 하반기 전문 인력 채용 공고에 의하면) 미주 및 일본 소재 대학에서 모집분야 관련 전공자로 석사이상 학위취득 예정자를 대상으로 한다.


☞ 확보활동의 문제점
 많은 기업들이 기업의 중장기 경영계획과 인력계획과의 연계가 부족하고, 단기적 인력수요 중심으로 이루어지기 때문에 채용 후 승진, 내부모집 등에서 일관성을 가지지 못한다.
 선발기법의 타당성을 평가할 수 있게 하는 판단기준이 뚜렷하지 못해 선발기법의 상대적 효율성을 판단할 수 없는 실정이다.
 적절한 선발기법을 선택하지 못해 너무 많은 기법들을 사용하고 있다. 서류전형,인성및적성검사,언어및일반상식,전공시험, 면접 등 여러 가지 선발기법들을 단계별로 사용하고 있는데, 이런 선발기법을 타당성에 대한 충분한 자료도 없이 활용한다면, 시간과 경비에 있어 지나친 낭비일 것이다.

☞ 개선방향
선발 기법 중 그 중요성이 커지고 있는 면접에 대한 보다 구체적인 보완이 필요하다. 회사의 특성을 고려하여 사전에 충분히 준비된 면접이 이루어 져야하고, 면접내용, 방법등이 충분히 연구되어야 할 것이다.


2) 평가활동
- 글로벌 기업을 추구하는 포스코는 공정. 시장관리 뿐 아니라 조직 관리에서도 국내기업을 선도해야하는 위치에 있다. 또한 기업의 목표달성을 위해서는 인사와 급여체계도 글로벌 기준에 맞추어야 할 필요성이 있다. 평가관리는 크게 목표/ 과정관리, 평가제도, 이에 따른 보상과 육성제도라는 세 가지 부문으로 이루어진다. 평가제도는 크게 MBO방식의 업적평가,

참고 자료

이창희,『신인적자원관리』, 명경사, 2003.
정재훈, 『인적자원관리』, 학현사, 2005.
한국노동연구원,『21세기형 인적자원관리』,2000.
데이브 얼리치, 『HR Champions』, 김용구 외, 미래경영개발연구원, 2003.
삼성경제연구소, 「고령화•저성장시대의 기업 인적자원 관리방안」, 2005.
삼성경제연구소, 「CEO Information(제 194호)」, 1999.
한국경제자연협회,『인사rend 35』, 양정사, 1996
미야에이지지음,변명식 편역, 『경영전략사전』, 한국산업훈련연구소, 1996.
신정식, 『한국형목표관리제도』,한국경영개발협회, 2002.
인사시스템연구회, 고수일편역, 『인사관리』,새로운 제안, 2003.
<참고 인터넷 사이트 >
LG경제연구소:http://www.lgeri.com
POSCO홈페이지:http://www.posco.co.kr
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