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[마케팅]SCM개념과 역사 및사례분석(월마트,이마트,델,CCKB)

저작시기 2006.09 |등록일 2006.11.02 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 34페이지 | 가격 2,500원

소개글

SCM의 개념과 역사 및 사례분석(월마트,이마트,델,CCKB) 자료입니다.

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목차

본문
1. SC의 개념
2. SCM의 업무영역
3. SCM의 구성요소
4. SCM의 출현배경
5. SCM의 추진목적
6. SCM의 기능
7. SCM의 KEY
8. SCM의 Critical Success Factor
9. SCM의 효과

사례분석
1. 월마트
2. 이마트
3. 델컴퓨터
4. CCKB

본문내용

■ SC의 개념
공급사슬은 원재료로부터 시작하여 완제품의 최종 소비에 이르는 프로세스로서 협력 업체 및 거래선과 서로 연결된 부분을 포함한 전체 프로세스를 말한다.

가치사슬(Value Chain)을 통해 고객에게 제품과 서비스를 제공하는 회사 내외부의 관련기능들을 통틀어서 말한다.


APICS(American Production and Inventory Control Society):미생산재고관리협회
■ SCM의 개념
원재료 공급업체에서 출발하여 최종 소비자에게까지 제품이 전달되는 모든 과정을 하나의 통합된 개체로 보고 이를 최적화하고자 하는 기업의 전략적 경영방식을 의미한다
이러한 SCM의 개념은 1980년대 초반의 JIT 개념을 확대 적용한 VMI(vendor managed inventory)개념과 QR(quick response)을 기반으로 하는 ECR(efficient consumer response)을 종합적으로 실현하는 전략적인 경영기법이라고 할 수 있다.

공급사슬은 다음과 요소들로 구성된다.

1. 공급자(Supplier, Partner)
2. 생산자(Manufacturing)
3. 유통업자(Distribution)
4. 소매점(Distribution)
5. 고객(Customer)

■ SCM의 추진목적
SCM의 추진 목적은 공급사슬 내에 존재하는 불확실성과 낭비요소를 제거하여 최저의 비용으로 고객이 요구하는 최고의 서비스를 제공함으로써 사업의 가치를 최대화하는 것이다. 즉 공급사슬 내의 전체 프로세스에 대한 최적화가 궁극적인 목적이다.

프로세스 관점에서 전체적인 최적화를 추구한다는 점에서 BPR와유사한
면이 있지만, 공급망 전체에 걸친 구체적 개선개념과 프로그램이 제시된다
는 점에서 다르다.
■ SCM의 기능
1. 시장동향, Supply Chain의 실태를 상세하게 파악
- 물류정보의 Real Time Tracking
2. 시장동향, 공급활동 진척상황의 Time Lock이 없는 전달
- Time Lock, Lead Time Gap
3. 단기간의 Cycle, 단시간에 계획조정
- 시장변화에 맞도록 최적의 상태
4. 끊임없이 변화하는 계획의 확실한 실행지시
- Supplier의 대응능력
5. 변화하는 계획의 현장에서의 확실한 실행

6. 시장변화를 흡수하는 탄력성있는 Supply Chain의 구조
- Throughput Time
7. 수요예측 수법의 개발

참고 자료

SCM 관련 서적 : 개념정리 (총5권)
SCM 관련 전문사이트(총3곳)
SCM 관련 사례분석 서적 : 사례분석 (총3권)
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