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volvo의 동기부여식 생산관리 시스템과 직무 설계

저작시기 2006.01 |등록일 2006.10.30 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 26페이지 | 가격 1,500원

소개글

볼보 자동차 회사의 팀별 생산방식에 따른
생산 관리 방식의 차이점과
그에 따른 직무 설계에 관한 자료 입니다.
국내 현대 자동차의 생산방식과의 비교 자료도 있습니다.

목차

1. 직무 설계의 목적
2. 직무 설계시 고려사항
3. 자동차 산업의 생산방식 특성
4. 전통적인 자동차 산업의 직무
5. 볼보의 동기부여식 생산방식
6. 전통적 방식과 볼보의 방식의 비교
7. 동기부여식 직무설계의 효율성
8. 동기부여식 직무설계 추진배경
9. 동기부여식 직무설계 추진과정
10. 현대자동차의 팀별 생산방식
11. 팀별 생산방식의 성공요인
12. 참고 : 자동차 산업의 생산방식

본문내용

<혼합형 배치의 유연생산시스템 (FMS)>

AGV에 의해 연결되는 Assembly island을 구축하여
유연 흐름 전략과 라인 생산전략의 요소를 결합


<Assembly island 생산 방식 : Cell 방식 FMS>

- 직무수행자의 행동주의적 요소를 고려하여 구성된
생산 Cell에서 팀 별 조립 작업 시스템

- 작업 별로 Cell을 구성하고 Cell에서 자율적으로
작업량과 속도를 조절하여 자율성을 부여

- 각 작업팀이 품질과 효율을 점검하고 즉시 피드백을
받음으로 자발적인 동기부여
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