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[경영]현대 자동차(주) & 경영혁신 기법 ERP

저작시기 2006.03 |등록일 2006.10.30 한글파일한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,500원

소개글

ERP 시스템 구축 우선협상대상자
ERP 시스템 구축 규모

목차

ERP 도입 배경
ERP 시스템 구축 우선협상대상자
ERP 시스템 구축 규모
현대자동차의 ERP 전략
ERP 도입의 기대효과
ERP 시스템 도입 시 유의 사항

본문내용

현대 사회는 경쟁시대로 변화하면서 기업은 각기 나름대로 경쟁무기로 기업 생존을 추구하여 왔다. 생산성, 품질, 납기 향상 등을 꾀하고 있다. 더군다나 전산시스템의 발전은 기업의 정보 흐름을 원활히 만들게 되었다. 하지만, 지금의 기업 환경에서는 보다 발전적이고 포괄적인 기업경영을 기반으로 하는 기업경쟁력 강화를 요구하게 되었다. 이에 따라서 가장 두 들어지게 나타나게 된 것이 여러 가지 기업 전산 시스템들이 개발되고 사용되게 되었다.
기업의 기간업무의 전산화는 개발 요원들이 전산화를 요구하는 부서의 업무를 분석하고 각종 개발 툴을 이용해 회계관리, 인사관리, 급여관리 등을 직접 자사의 업무 프로세스에 맞게 구축하는 주문식 개발방법이 보편적이었으나 최근 ERP라는 이름의 종합경영정보시스템 이 붐을 일으키고 있다. 이 같은 변화는 전반적인 전산환경이 Client/Server 환경으로 급속히 재편되면서 급변하는 신기술과 신제품이 쏟아져 기존 전산요원들이 기술적 변화를 따라가기에도 벅차기 때문에 나타나는 필연적인 현상이고, 기업 경영차원에서도 세계화 및 개방화로 기업 내 각 업무의 통합화와 개방화가 절실히 요구되면서 기업 경영 관리용 Package 소프트웨어가 주목받고 있다.
생산 및 자재관리 시스템(MRP II)도입은 생산관련 정보의 자동화라는 측면에서 추진되었는데 최근에는 기업의 Business Process를 재 설계하고 여기에 맞는 새로운 기업 정보 시스템이라는 측면이 강조되고 있다. 이런 환경에서 기업경영의 Total Solution 구축의 틀로 기업자원 관리시스템(ERP : Enterprise Resource Planning)을 도입하는 기업이 늘고 있다.
시장 환경이 글로벌화 됨에 따라 생산 및 물류의 거점이 국내외 여러 곳에 산재하게 되고, 새로운 개념의 Process인 글로벌 전략 자원관리 및 최적 공급체인 구축이 더욱 중요하게 부각되었다. 정보관리측면에서 글로벌하게 통합된 질 높은 정보를 신속히 제공, 최적의 제품공급 및 자재수급이 이루어질 수 있는 신정보시스템은 생산, 자재, 협력업체, 고객, 수수배송, A/S, 회계, 원가 등 기업의 모든 프로세스를 일관되게 통합할 수 있어야 한다. 이러한 기업 정보 시스템에 대한 요구변화에 따라 개발된 것이 ERP 시스템이다.
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