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조직행위론 인간 존중의 경영

저작시기 2005.12 |등록일 2006.10.29 한글파일한컴오피스 (hwp) | 14페이지 | 가격 1,800원

소개글

조직행위론 종합 보고서

목차

【 목 차 】
Ⅰ. 서론
기업이 처한 문제점을 우리나라의 사회적 배경과 기업 내에서 찾고 그 해결책을 제시하기 위해 계층별로 나누어보았다. 해결책을 통해 인간중시의 기업을 만들어 보기로 한다.

Ⅱ. 본론
1. 우리나라 기업이 처한 사회적 배경
- 유교적 사회풍습으로 인한 상하위계질서와 혈연ㆍ지연주의
- 내실없는 성장위주의 경제정책
2. 계층별 문제점과 해결책
ⅰ) 각 계층별 문제점
① CEO - 지나친 성장 위주의 정책 추진 - 옳고 그름을 가리지 않고 이윤 추구
- 권위주의적 경영 리더십 고수
② 경영진 - 윤리의식의 부재 - 상하 커뮤니케이션 장애
- 참호파기 - 변화의 수용에 둔감
- 리더십의 부재
③ 중간관리층 - 직장의 안정성 결여 - 교육의 부재
- 갈등관리의 부족
④ 일반 사원 - 안정을 추구하고 도전의식이 부족.
- 창의성이 부족하고 순응적
- 물질 지향적
ⅱ) 각 계층별 해결책
① CEO - 개인적 영웅보다는 책략적 슈퍼 리더십 필요
- 정도 경영을 위한 도덕적 신뢰는 필수
- 활기와 행동을 수반한 젊은 리더십 추구
② 경영진 - 임직원 개발을 위한 노력의 필요성
- 임직원 역할에 대한 교육
- 윤리의식 확립 - 개념적 , 제도적 측면
- 후원적 리더십 고양의 필요성
③ 중간관리층 - 서번트 리더십의 필요성
- 교육을 통한 중간관리층의 활용극대화
- 자율적 권한 부여
④ 일반 사원 - 개인에게 동기 부여를 하여 도전정신을 함양
- 창의력 개발의 노력
- 집단이 갖는 매력도를 높임

본문내용

기업이 추구하는 궁극적 목표는 이윤추구이다. 특히 우리나라의 경우 1970년대 정부의 주도 아래 인간중시의 조직 관리와 자율경영을 외면한 채 지나치게 정부의 특혜적 이득만을 기다리는 정부 의존적 기업 경영이라는 경영풍토를 낳게 되었다. 이로 인하여 경영자와 조직원의 타율적 의식구조와 소극적 ․ 퇴보적 기업 문화가 만연하게 되었고 이것은 조직에 악영향을 주었다.
20세기는 흔히 불확실성과 단절의 시대로, 다가오는 미래는 과거의 경험적 지식이나 고정된 패러다임으로는 전혀 예측할 수 없다. 불확실한 경영환경의 대전환에 맞추어 기업은 생존하기 위해 경영의 패러다임을 바꾸고 기업의 조직과 시스템을 재편해야만 하게 되었다. 이러한 생존 전략 중에서도 기업경쟁력의 가장 중요한 요소는 인간중시의 조직관리라고 해도 과언이 아니다. 조직이란 무엇이고, 인간중시 조직관리가 필요한 이유는 무엇인가? 조직이란 체계적인 구조를 통해 사람들의 일상생활에서 중추적인 역할을 수행하며 결정적으로 사회적 ․ 경제적 ․ 정치적 ․ 개인적 목적을 달성하기 위한 수단이다. 조직원들 자발적으로 역량을 결집함으로써 개개인의 역량을 단순히 합쳤을 때보다 더 커다란 효과를 내는 것. 즉, 시너지 효과를 통해 조직은 목표 달성을 빨리 이룰 수 있거나 예상하지 못한 가치를 창출해 탤 수 있는 것이다. 이러한 시너지 효과의 극대화를 위해서 인간 중시의 조직 관리는 필수 불가결한 요소이다. 또한 지금까지의 기업이 개인으로의 일방적 조직 관리 체제였음을 생각해볼 때 상호보완적 조직관리 체제로의 전환이 필요하다. 현재 우리나라의 기업들이 이러한 문제점을 인식하고 인간 중시의 조직 관리로의 전환을 꾀하고 있지만, 아직 미비한 상태이다.
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