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(조직개발) 조직조정활동과 설계

저작시기 2006.10 |등록일 2006.10.29 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 15페이지 | 가격 2,800원

소개글

조직개발에 있어서 필요한 효과적인 프로그램소개, 조직 재정비활동, 설계방법
깔끔한 파워포인트문서

목차

1. 효과적 조정활동
@. 조직활동의 목적
@. 조직활동의 정의

2. 조정활동 설계방법
@. 조정활동의 효과적인 설계방법

3. 외부환경 변화에 관련된 부수적사건
@. 조정활동의 성공을위해 고려해야할 상황적 요인

4. 변화와 관련된 우연성
@. OD조정활동과 조직적 이슈의 유형
@. 조직적이슈

5. 조정활동의 개요
@. 인간에 초점을 둔 인적프로세스의 조정활동
@. 부서에 초점을 둔 인적프로세스의 조정활동
@. 기술구조적 조정활동
@. 인적자원관리 조정활동
@. 전략적 조정활동

6. 전체요약

본문내용

<SUMMARY>

조정활동은 조직의 성과와 효율성 향상을 위한 일련의 계획된 활동이다.
이 과에서는 4가지 유형의 OD개입활동을 제시하였다.

.인적 프로세스 프로그램-조직 내 구성원들 상호간의 프로세스

.기술/구조적 방법들-조직기술과 구성원 기술간의 연계

.인적자원 관리 개입활동-성공적인 조직구성원 통합

.전략적 프로그램-불확실한 환경에서 경쟁우위를 갖기 위한 활동
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