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[조직행동론]리더쉽이란

저작시기 2006.01 |등록일 2006.10.27 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,000원

소개글

리더쉽에 대한 전반적인 내용을
일목요연하게 정리하여 구성하였습니다.

목차

* 리더쉽이란

1. 특성이론
(1) 특성이론의 특성
(2) 특성이론의 능력

2. 행위이론
(1) 일차원적 관점
(2) 이차원적 관점

본문내용

리더십 - 인간을 통하여 조직의 목표를 달성하려는 과정으로 이해되고 있으며, 구성원들에 직무만족을 높여주고 잠재능력을 개발시킬 수 있는 수단으로 리더십이 강조되고 있다.

① 구성원들에 특정목표를 지향하게 하고 그 목표달성을 위하여 실제 행동을 하도록 영향력을 행사한다.
② 공동 목표를 달성하는데 있어서 사람들이 따라오도록 영향력을 행사하는 것이다.
③ 어떤 상황에서 목표달성을 위하여 어떤 개인이 다른 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정이다.
④ 목표달성을 위하여 집단에 영향을 미치는 능력이다.

1. 특성이론(trait theory)

리더의 우수한 자질이나 특성에 의해 자신이 처해 있는 상황이나 환경이 변하더라도 언제나 리더가 될 수 있다고 가정한다.
특 성
능 력
상황적응력이 높다.
사회환경에 민감한 반응을 보인다.
야심이 강하고 성취지향적이다.
결단력이 있다.
협동심이 강하다.
단호하다.
신뢰성이 있다.
타인을 지배하려는 욕구가 강하다.
활동적이다.
인내심이 강하다.
자신감이 있다.
스트레스에 잘 대처한다.
책임지기를 좋아한다.
두뇌가 명석하다.
개념파악력이 우수하다.
창의성이 높다.
유머가 있다.
언어구사능력이 좋다.
과업수행에 대한 지식을 가지고 있다.
행정능력이 우수하다.
설득력이 있다.
대인관계가 원만하다.
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