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조직개발

저작시기 2004.05 |등록일 2006.10.27 한글파일한컴오피스 (hwp) | 17페이지 | 가격 1,500원

소개글

조직개발에 대하여 발표할 자료나 레포트에 적합한 자료입니다.
레포트에 분량이 제한있다면 제 1부와 제 3부의 내용만으로도 충분합니다. 다른 자료와 다르게 내용 업그레이드했습니다. 알아보기 쉽게...

목차

제 1 부 조직개발의 개념과 변화관리
1-1 조직개발의 개념(Concepts of OD)
1-2 조직개발의 특징(Characteristics of OD)
1-3 조직개발의 세가지 컨설팅(Facilitation)방식
1-4 조직개발의 세가지 수준
1-5 조직개발 추진단계에 대한 여러 가지 의견
1-6 조직개발의 네가지 시나리오

제 2부 조직개발의 절차와 모형
2-1 조직개발 절차 모델
2-2 조직개발의 모형
2-3 조직개발의 제기법

제 3부 조직개발 문제점과 성공조건
3-1 조직개발의 문제점
3-2 조직개발의 성공조건

본문내용

조직개발의 특징들

Rothwell, Sullivan 그리고 McLean은 여러 사람들의 정의를 비교하여 보고 나서 조직개발의 특징을 발견했다. 첫째, 조직개발은 장기적 관점으로 이루어진다. 단기적 수행문제를 해결하기 위한 즉시적(quick-fix) 전략이 아니라는 것이다. 흔히 문제가 생기면 사원들을 교육 훈련시키는 것으로 해결 해보려는 태도는 바람직하지 않다. 둘째로, 조직개발은 최고 관리자들에 의해 지원되어야 한다. 조직개발은 조직의 어느 수준에서건 일어날 수 있지만, 적어도 경영층의 묵시적 승인 없이는 성공할 확률이 적은 것이 사실이다. 셋째, 조직개발에서는 다 그런 것은 아니지만 교육을 통해 변화에 효과가 생기도록 한다. 조직개발을 통해 사람들의 믿음과 생각, 행동들을 확장시켜 오래된 문제를 해결하는데 새로운 접근을 적용할 수 있다. 넷째로, 조직개발은 문제를 진단하고 해결책을 찾고 계획된 변화를 실행하고 그 결과를 평가하는데 있어서 사원들의 참여를 중요시한다.
조직개발의 목적 : 조직개발은 경쟁이 극화되고 있는 경영환경에서 생존 하고, 성과를 향상시키기 위해 실시한다.

- 생산성향상 (20%)
- 고객에 대한 즉각적인 반응과 만족 (19%)
- 경쟁사보다 우위를 점하기 위해(생산성향상/원가절감) (19%)
- 종업원의 참여와 몰입 (19%)
- 종업원 사기 제고 (18%)
- 새로운 경영기법과 전략을 개발 적용하기 (14%)


1-3 조직개발의 세가지 컨설팅(Facilitation)방식

# 조직개발이 갖는 전통적인 컨설팅 방법은 기본적으로 세 가지

전문지식 구매 모델(Purchase of Expertise Model)
리더나 팀은 조직이 제공할 수 없는 정보나 전문기술이 자체적으로 필요하다는 사실을 파악하고, 컨설턴트를 통해 그러한 정보를 사들인다.
보기를 들면 컨설턴트를 통해
특정 문제에 대한 고객이나 사원들의 반응을 조사하고,
다른 조직들이 특정단위를 조직하는 방식,

참고 자료

조직행동론 삼우사 정수진 저 외 다수
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