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[행정학]리더십(Leadership) 이론

저작시기 2006.05 |등록일 2006.10.25 한글파일한컴오피스 (hwp) | 13페이지 | 가격 1,000원

소개글

행정학에서 배우는 리더십 이론에 대해 직접 책을 찾아가며 리포트를 쓴 것입니다.

리더십의 정의
리더십 이론의 변천
한국사회에 요청되는 리더십

에 대한 내용을 담았습니다.

목차

Ⅰ. 리더십의 개념
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 특징

Ⅱ. 리더십 이론의 변천
1. 전통적 접근법
(1) 특성론적 접근법
1) 정의 및 예시
2) 비판점
(2) 행태론적 접근법
1) 정의
2) 아이오와 주립대학교의 연구
3) 미시간 대학교의 연구
4) 오하이오 주립대학교의 연구
5) R. Blake와 J. Mouton의 Managerial Grid
(3) 상황론적 접근법
1) 정의
2) Fiedler의 상황적합적 리더십 이론
3) 경로-목표 모형
4) Hersey와 Blanchard의 리더십 상황 이론(성숙도 이론)
5) 유클의 다중연결 모형
2. 변혁적 리더십
(1) 정의
(2) 기능
3. 지식 정보사회의 리더십
(1) 개념
(2) 특징

Ⅲ. 한국사회에 요청되는 리더십
1. 민주적 리더십
2. 쇄신적 ․ 기업가적 리더십
3. 지속적 변화대응력을 가진 리더십
4. 발전목표를 창도하고 신념의 추진력을 가진 리더십
5. 정보분석능력을 가진 리더십

본문내용

2. 변혁적 리더십
(1) 정의
변혁적 리더십은 조직의 노선과 문화를 변동시키려고 노력하는 변화추구적, 개혁적 리더십이다. 리더의 행동 중 어떤 부분은 업무를 할당하고 그 결과를 평가하며 의사결정을 하는 등 일상적인 것으로 이루어지는데 이것을 안정 지향의 거래적 리더십이라 한다. 반면 리더는 때때로 조직합병을 주도하고, 신규 부서를 만들며, 조직문화를 새로 창출해 내는 등 조직에서 중요한 변화를 주도하고 관리해야 할 때가 있는데 이것을 변화 지향의 변혁적 리더십이라 한다.

(2) 기능
첫째, 새로운 비전을 제시하고 다른 사람들이 이를 내면화하여 탁월한 성취를 할 수 있도록 힘을 실어준다.
둘째, 추종자들이 업무수행의 의미를 발견하고 업무수행에 몰입하고 헌신하도록 한다. 리더는 여기에 모범을 보인다.
셋째, 조직과 개인이 공생적 관계를 형성하고 공동의 목표를 향해 단합하게 한다.
넷째, 사람들 사이에 신뢰를 구축한다.
다섯째, 다양성과 창의성을 존중하고 지속적 학습을 지원한다.

변혁적 리더십은 변동 속에서 변동을 추구하는 조직 그리고 구성원들의 창의적 노력에 대한 제약이 적은 조직에 적합하다. 변혁적 리더십의 효율성을 높일 수 있는 조직의 특성으로는 적응지향의 강조, 경계 작용적 구조의 중시, 구조의 융통성, 통합형 관리 등을 들 수 있다.

참고 자료

한국행정조직론(이화출판), 행정학(나남출판), 새 행정학(대영문화사), Andrew W. Halpin, 「The Leadership Behavior of School Superintendents」(Chicago: Midwest Administration Center, The University of Chicago, 1959)
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