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신용카드사의 중장기 전략

저작시기 2003.01 |등록일 2006.10.23 워드파일MS 워드 (doc) | 24페이지 | 가격 900원

소개글

패러다임 전환을 통해 신용카드 회사의 중장기 발전전략을 기술한 리포트입니다.

목차

제 1장 서 론
제 1절 문제의 제기 및 연구의 목적
제 2절 연구의 방법 및 논문의 구성

제 2장 패러다임 전환 시기의 카드 산업
제 1절 카드 산업의 성장
제 2절 카드 산업의 Rule의 변화

제 3장 카드 산업의 새로운 패러다임
제 1절 시장 재정의를 통한 패러다임 창출
제 2절 새로운 경쟁의 장에서 5 forces analysis
제 3절 카드 산업의 새로운 Key success factor

제 4장 카드 산업의 미래 전략 1 - 제휴 서비스의 강화
제 1절 Customization : 제휴 서비스 설정을 내맘대로…
제 2절 유통업과의 연계 및 제휴 강화

제 5 장 카드 산업의 미래 전략 2- Mobile Infra 구축
제 1절 디지털 결제 수단의 변화 추세
제 2절 모바일 금융 현황
제 3절 제 3절 신용카드 미래 전략 - Mobile 기반의 신용 사회 구현

제 6장 결 론

본문내용

제 1절 문제의 제기 및 연구의 목적

디지털화와 글로벌화라는 양대 조류로 시장의 환경이 형성되고 있다고 한다. 또한 그 조류를 따라 환경의 변화가 숨가쁘다고 한다. 하지만 정말 무엇이 변하고 있는 것인가? 세상이 바로 인터넷으로만 이루어질 듯이 기세 등등하던 닷컴 기업들도 예전만 못하고, 신경제의 청사진도 곳곳의 외환위기를 볼 때 믿기 어려워진다. 이것은 신용카드 사업도 마찬가지이다. 신용카드 사업이 황금알을 낳는 거위로 치부되며 여러 기업들이 신용카드 사업에 뛰어들었다. 시장이 포화되었다고 하고 차별화된 제휴 서비스란게 더 이상 불가능해 보이는 모습이다. 그렇다면 우리가 예견했던 변화는 없는 것인가?

그렇지는 않다. 모든 세상의 변화에는 시차가 있다. 새로운 것이 출현하였을 때 전체 시장에 퍼지고 그에 상응하는 생활의 변화가 일어나기 까지는 일정한 시간이 걸리기 때문이다. 한 때 우리를 흥분하게 만들었던 인터넷도 마찬가지다. 겨우 새롭게 출현한 인터넷이 세상을 바꿀 수는 없다. 하지만 서서히 바꿔갈 것이다. 수용자층이 점차 늘어나고 기존의 기반이 인터넷으로 옮아갈 때 우리가 흥분하며 꿈꾸었던 그런 세상은 실현될 것이다. 신용카드 사업도 보급기를 거쳐 서서히 새로운 환경 변화를 예고하고 있다. 이젠 보급기에 사용자를 확보하기 위한 제휴 서비스만으로 카드사의 수익이 보장되지 않는 시장이 형성될 것이다. 이젠 그렇게 신용카드가 바꿔놓은 환경에서 새로운 전략을 준비해야 한다. 번개가 번쩍이는 것은 이미 보았다. 단지 잠시 후 들릴 천둥소리에 대비해야 하는 것이다.
본 논문의 목적은 카드 산업의 환경을 분석해내고, 산업의 환경을 통해 카드사의 중장기 비전이 될 수 있는 미래 전략을 강구해내는 것이다. 69년에 시작하여 약 30여년의 짧은 역사를 안고 있는 한국의 카드 산업이 가속 성장을 이룩한 것은 최근 5년 사이다. 이 기간 동안 8배 가량 급성장한 카드 산업은 기업가, 투자가, 소비자, 업계 관찰자들 모두에게 큰 관심의 대상이 되었으며, 최근 양산된 신용 카드 사용 불량자들의 사회적 이슈 이후 강도높게 진행되는 정부의 규제는 카드 산업에 새로운 위협으로 다가오고 있다. 국내 카드 산업에는 은행계, 전문업체 모두 합쳐 총 30개 업체가 활동하고 있다.
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