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글로벌 공급사슬관리 개념과 사례 분석

저작시기 2006.06 |등록일 2006.10.21 한글파일한컴오피스 (hwp) | 26페이지 | 가격 3,000원

소개글

글로벌 공급사슬관리의 개념을 잘 이해하고 이를 바탕으로 월마트, 삼성전자의 사례 분석을 통해 심층 연구하였습니다.

목차

Ⅰ. 서 론


Ⅱ. 글로벌 공급사슬관리

1. 공급사슬관리의 개념

2. 공급사슬의 효율성

3. 채널관계(channel relationships)

4. 공급사슬관리의 제문제

5. 마케팅 채널과 정보화


Ⅲ. 사례연구

1. Wal - Mart의 SCM 성공사례
2. 삼성전자의 SCM 성공사례

Ⅳ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론

물류와 관련된 논제와 이슈 중에서 공급사슬(supply chain)만큼 중요함에도 불구하고 최근에 와서야 알려지기 시작한 주제도 흔치 않다. 공급사슬은 이론적인 개념으로, 서로 영향을 주고받는 다양한 조직 간의 상호작용의 결과이다. 공급사슬의 개념과, 특징에 관해 알아보고 마케팅 채널에 관한 부분에서 제품이 생산업체에서 고객에 도달되는 다양한 방법과 다양한 채널관리가 왜 중요한지에 대해서도 알아볼 것이다. 마지막으로, 현재 공급사슬관리가 이루어지고 있는 사례들을 분석 해 봄으로써 공급 사슬 관리에 대해 이해해 보도록 하자.


Ⅱ. 글로벌 공급사슬관리


1. 공급사슬관리 개념

1) 등장배경 및 목표

공급사슬의 개념이 탄생하기 이전, 기업의 경영자들은 개별 기업의 관점에서 자신들의 수익성을 극대화하기 위해 노력하였다. 즉, 고객 충성도를 창출, 유지하기 위해 세부적인 시장 전략을 개발하고, 기업 내부의 엔지니어링, 설계, 제조 등의 기능 부문을 강화하는 등 개별기업의 경쟁력을 개선하기 위해 노력하였다. 또한 공급사슬 상에서 지배적인 영향력을 갖는 기업들의 경우에는 수직적 통합(Vertical Integration)에 의한 거대 기업의 구성을 통하여 조정의 용이성과 규모의 경제를 활용하여 시장을 지배하고자 하였다.
이후 다양한 생산 관리 기법들이 도입되고 제조 분야의 개선이 포화상태에 이르게 되었으며, 1990년대에 들어 경영자들은 공급업체로부터의 부품 및 서비스 투입이 고객의 욕구를 충족시키는 기업의 역량에 중요한 영향을 미친다는 것을 깨닫게 되었다. 이에 따라 공급업체 관리와 아웃소싱 전략이 초점으로 부각되었다.
다른 한편으로는 양질의 제품을 생산하는 것만으로는 불충분하다는 사실이 널리 인식되기 시작했으며, 고객이 원하는 시간과 장소에, 고객이 원하는 방식으로, 고객이 원하는 양의 제품을 낮은 비용으로 전달해야 한다는 지금까지와는 차원이 다른 새로운 과제가 등장한 것이다.
이러한 변화가 주는 가장 큰 시사점은 자기 조직만을 잘 관리해서는 더 이상 경쟁력을 확보하지 못 한다는 것이다. 곧 자신의 개별 기업 이외에도, 투입 요소를 직·간접적으로 제공하는 모든 상류(upperstream) 조직의 네트워크와 제품을 최종 소비자에게 전달하고 사후 서비스를 제공하는 모든 하류(downstream) 조직의 네트워크까지 효율적으로 관리하여야만 기업의 경쟁력이 확보되는 것이다. 즉, 현대의 경쟁은 “기업 대 기업의 경쟁”보다는 “서로 연관된 기업군 간의 경쟁”으로 특징지을 수 있다. 바로 이러한 인식으로부터
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