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[경영]중소기업에서의 지식경영

저작시기 2006.10 |등록일 2006.10.18 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 28페이지 | 가격 1,300원

소개글

중소기업에서의 지식경영에대해
지식경영의 4가지 실천요소
지식경영의 평가
성공적인 지식경영 추진을 위한 핵심원칙들
업종별 전략
대표사례를 자세하고 체계적으로 조사하였습니다.

목차

1.지식경영의 개요
2.지식경영의 4가지 실천요소
3.지식경영의 평가
4.성공적인 지식경영 추진을 위한 핵심원칙들
5.업종별 전략
6.대표사례

본문내용

1.지식경영의 개요

1) 지식경영이란?
제이슨 섬너(KM review 편집장)
다양한 지식과 기술을 효율적으로 관리해 비교우위를 창출해 내는 도구
피터드러커
-일하는 방법을 끊임없이 개선, 개발, 혁신해 부가가치를 높이는 것
데이비드 콜맨 (collaborative strategy 社)
-개인의 경험과 지식을 접근이 가능하고, 다른 분야에 적용할 수 있으며,
공유하고 활용하여 다른 사람의 지식을 향상시키고 일을 촉진할 수 있어서
결국 조직의 자산이 될 수 있도록 하는 과정
종합하면,
개인, 기업이 가진 지식자산을 획득, 도입, 창출, 전이하는 전과정을
컴퓨터(DB)를 활용하여, 이를 통해 조직의 비교우위(경쟁우위, 부가가치)를
창출하기 위한 일련의 프로세스를 비즈니스 혁신의 수단을 “지식경영”이라고 함.

조직시스템 설계를 위한 기본 전제
(1) 조직 변화 선도 자와 지식 경영
- 최고경영자가 조직변화를 주도적으로 추진
최고지식관리자(Chief Knowledge Officer : CKO)를 임명하여 지식경영에 관한 전반적인 책임
(2) 지식 경영에 대 한 비전 발표
-  조직 구성원들은 지식경영이 가져오는 효과를 이해
-  지식경영을 통해 궁극적으로 달성하려고 하는 바람직한 미래의 모습 즉, 비전에 대한 확고하게 인식.
-  지식경영이 본격적으로 도입될 경우에는 조직구성원들이 어떻게 행동해야 하는가를 전조직원이 인지
-  따라서, 최고경영자는 지식경영에 대한 개념, 목표, 효과, 및 조직이 지향하는 비전을 명확하게 조직구성원에게 설명.
(3) 조직 변화에 대한 필요성 확산
-  지식경영의 필요성에 대한 공감대를 폭넓게 형성.
(4) 이해 관계자 들의 조직 변화 참여 유도
(5) 조직 구조와 인사 시스템 개선
-  외부 Network 의 구축과 조직구조 설계
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