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[경영]블루오션전략

저작시기 2006.04 |등록일 2006.10.18 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 14페이지 | 가격 1,000원

소개글

요약정리하여 발표자료

목차

PART 1 블루오션 전략
Chapter 01 블루오션을 창출하라
Chapter 02 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라


PART 2 블루오션 전략 체계화
Chapter 03 시장 경계선을 재구축하라
Chapter 04 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
Chapter 05 비고객을 찾아라
Chapter 06 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라


PART 3 블루오션 전략 실행
Chapter 07 조직상의 주요 장애를 극복하라
Chapter 08 전략 실행을 전략화하라
Chapter 09 결론 : 블루오션 전략의 지속성과 재개

본문내용

블루오션 전략 (블루오션을 창출하라)
블루오션 전략이란?
- 경쟁사를 이기는데 포커스를 맞추치 않고 구매자와 기업에
대한 가치를 비약적으로 증대시킴으로써 시장점유율 경쟁
에서 자유러워지고 이를 통해 경쟁이 없는 새로운 시장공간
을 열어 나가자는 것

블루오션 창출의 필요성
공급의증가 수요의증가?
선진국시장의 인구감소 가격경쟁심화
(블루오션을 창출하라)
가치혁신 - 블루오션 전략의 초석
- 가치혁신은 경쟁기반 전략에서 널리 수용되는 가치와 비용
의 상쇄관계를 받아들이지 않는다
- 가치와 혁신에 동등한 중요성
- 차별화와 비용우위의 동시적 모색
사례) 시르크 뒤 솔레이유(서커스)
- 새로운 형태의 라이브 엔터데인먼트 창조
(블루오션을 창출하라)
레드오션 전략 vs 블루오션 전략
(분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라)
전략 캔버스
- 블루오션 전략을 구축하기 위한 상태분석의
진단도구이자 실행 프레임워크이다.
- 이미 알려진 시장 공간에서 업계 참가자들의
현상황을 파악하여 일목요연하게 보여줌
- 고객들이 기존 시장의 경쟁 상품으로부터
얻는 것이 무엇인지 보여줌
(분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라)
4가지 액션 프레임워크
- 업계에서 당연한 것으로 받아들이는 요소들 가운데 제거할 요소는 무엇인가?
- 업계의 표준 이하로 내려야 할 요소는 무엇인가?
- 업계의 표준 이상으로 올려야 할 요소는 무엇인가?
- 업계가 아직 한 번도 제공하지 못한 것으로, 창조해야 할 요소는 무엇인가?
사례) 카셀라 와인즈 (옐로 테일 와인)
블루오션전략 체계화 (시장 경계선을 재구축하라)
대안 산업을 관찰하라
산업 내 전략적 그룹들을 관찰하라
구매자 체인을 관찰하라
보완적 제품과 서비스 상품을 관찰하라
구매자에 대한 상품의 기능적 또는 감성적
매력 요소 관찰
시간 흐름을 고찰하라
(숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라)
전략적 시각화의 4단계
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