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평가점수B

[경영]블루오션전략 독후감

저작시기 2006.01 |등록일 2006.10.18 한글파일한컴오피스 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,300원

소개글

블루오션전략....이 책은 2005년에 이미 베스트셀러로써 많은 사람들에게 읽혀졌던 책이다. 나 역시 이 책을 읽기위해 큰맘으로 도서관에서 구입을 했던게 벌써 일년전 일이다. 경영학과 학생으로서 이 책은 꼭 읽어봐야겠다고 생각해서 샀던건데 결국 머리말만 읽고 덮어버린 것이다. 내방 책장 속에서 꼭꼭 묶여있던 지식이 몇 일전 생산관리 강의의 리포트를 통해 다시 풀려나게 되었다. 어렴풋이 알고 있는 블루오션에 대한 이야기들....워낙 유명해서 대통령이 직접 말하기도 했던 책...다시 책장을 넘기면서 나 스스로가 흐뭇해졌다. 책은 생각보다 어렵지 않았다. 딱딱한 내용도 많이 있지만 실제 성공사례와 실패사례를 들어가며 생각할 수 있게 해주었고, 이해하는데 큰 어려움은 없었다.

목차

서론

PART 1 블루오션 전략
Chapter 01 블루오션을 창출하라
Chapter 02 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라


PART 2 블루오션 전략 체계화
Chapter 03 시장 경계선을 재구축하라
Chapter 04 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
Chapter 05 비고객을 찾아라
Chapter 06 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라


PART 3 블루오션 전략 실행
Chapter 07 조직상의 주요 장애를 극복하라
Chapter 08 전략 실행을 전략화하라
Chapter 09 결론 : 블루오션 전략의 지속성과 재개

결론

본문내용

PART 1 블루오션 전략

Chapter 01 블루오션을 창출하라
현재 캐나다의 최대 문화산업 수출업체인 시르크 뒤 솔레이유 서커스 회사의 예를 통해 블루오션의 창출을 설명한다. 시르크 뒤 솔레이유의 성공에서 주목해야할 점은 서커스시장의 어려움가운데서 고객(주된 고객층 : 어린이 고객)이 줄고있는 가운데 다른 서커스단과의 경쟁가운데 경쟁자의 고객을 빼앗는 방법으로 승리한 게 아니라는 점이다. 시르크 뒤 솔레이유는 다른 업체와 경쟁을 하지 않았다. 대신 경쟁과는 무관한 미개척 시장 공간을 새로 개발해 전례가 엇을 만큼 참신한 엔터테인먼트를 보기 위해 일반 전통 서커스 공연보다 몇 배나 비싼 요금을 지불할 의사가 있는 성인과 기업체 같은 완전히 다른 새로운 고객군들의 마음을 사로잡았다.

새로운 시장 공간
시르크 뒤 솔레이유가 성공할 수 있었던 것은 경쟁을 멈춰야 미래에 성공한다는 사실을 인식했기 때문이다. 경쟁에서 이기는 유일한 방법은 경쟁자를 이기려는 노력을 그만두는 것이다. 레드오션은 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장 공간이다. 레드오션에서는 산업간의 경계선이 명확하게 그어져 있다. 기업들은 기존 수요에서 보다 큰 점유율을 얻기 위해 경쟁자를 능가하려 애쓴다. 시장 참가자 수가 늘어남에 따라 수익과 성장에 대한 기대치는 낮아진다. 애써 개발한 상품은 흔한 일상품이 되고 목을 죄는 경쟁으로 시장은 유혈의 붉은 바다로 변한다.
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