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인사관리론 - 채용관리

저작시기 2006.10 |등록일 2006.10.11 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 17페이지 | 가격 2,000원

소개글

채용관리란 : 경영에 필요한 질을 구비한 노동력을 경영이 필요로 하는 양만큼 조달하여 경영이 필요로 하는 시기에 노동력을 발휘할 수 있도록 선발, 배치하는 계획적 조직적 조치임.

목차

1. 채용관리의 의의
2. 인원 계획
3. 모 집
4. 선 발
5. 배 치

본문내용

채용관리의 목적 : 능력있는 인력을 합리적 , 정당한 절차에 의해 선발하여 적재적소에 배치하는데 목적을 둠

※채용관리는 모집(recruitment), 선발(selection), 배치(placement)의 세가지 측면을 가짐.

인원계획(요원계획)
기업에 필요한 인원을 산출하는 것.
기업에서 하는 노동력을 양적, 질적인 면에서 균형을 유지하고 필요로 하는 시기에 소요되는 노동력을 발휘할수 있게끔 계획되어야 함.
기업의 소요인원은 통상 직종별, 남녀별, 숙련. 미숙련별, 기타 직능별 등으로 구분. 이들이 각 단위 조직의 정원(定員)을 결정짓게 됨. 그러나 기타 경제적 사정(경기변동 및 확장. 축소 계획 등)에 의한 기업내외의 노동력 수급의 변화 등을 충분히 감안하여야 함.
인원계획의 목적
합리적인 소요인원의 결정
(무리없는 노동력의 최대한의 효율적 이용을 계획. 종합적인 경영계획의 일환으로 실시되는 것. 정원은 판매계획, 생산계획 및 조직의 실태적 기준으로서 고정적이 아닌 탄력적으로 설정될 것이 필요.

참고 자료

두남 출판사 " 신 인사관리론 "
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