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삼성 SDI의 성과보상을 통한 열린경영에 관한 연구

저작시기 2006.01 | 등록일 2006.10.07 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 11페이지 | 가격 2,500원

소개글

삼성 SDI의 성과보상을 통한 열린경영에 관한 조사연구 레포트입니다

목차

들어가며

제 1 장 성과보상확대
1. 고용보장
2. 성과보상제도
(1) 이익배분(Profit Sharing)제도 운영
(2) 프로젝트 인센티브(Project Incentive)제도 운영
(3) 기타 시상 및 보상제도 현황
3. 근로자제안이나 발명에 대한 보상
4. 개방형 인적자원관리시스템

제 2 장 지식근로자 육성
1. SDI의 종합인력양성체계
2. 학습평가제도
3. 품질자격제도
4. 기타 인재육성을 위한 제도

제 3 장 열린 경영
1. 노사간 정보공유
2. 조직활성화와 열린기업문화
3. 일, 건강 그리고 가정의 조화

본문내용

들어가며
TV 수상기와 컴퓨터 모니터로 대표되는 브라운관(CRT)은 1897년 처음으로 개발되었다. 30년대 미국을 중심으로 상용화되었지만 브라운관사업을 통해 초고속 성장을 거둔 것은 5-60년대 일본기업들이었다. 하지만 90년대로 들어서면서 각종 디스플레이 제품들이 선보이게 되었고, 많은 기업들이 업계에 뛰어들었다. 그래서 현재 전 세계 디지털 디스플레이 업계의 경쟁구도는 매우 치열한 상태이다. 칼라브라운관의 경우 필립스, 대만의 중화연관, 일본의 소니(Sony), 히다치(Hitachi), 도시바(Toshiba) 및 국내 LG전자, 오리온 전기 등 다수의 경쟁업체가 있다. LCD의 경우 엡슨(Epson), 모토로라(Motorola), VFD의 경우 일본의 후타바(Futaba), 노리타케(Noritake) 등의 기업들이 포진하고 있다. 지금까지 디스플레이업계는 제품 특성상 소품종 대량생산의 저부가가치 제품이 주류를 이루었다. 하지만 향후 업계의 방향은 기술력을 바탕으로 한 21세기 고부가가치 디스플레이제품 위주로 그 경쟁구도가 바뀌어 가고 있는 추세다. 즉, 다양한 기능과 다품종 소량생산의 고부가가치제품의 생산능력을 갖추는 것이 중요하게 되었다. 이러한 상황에서 삼성 SDI의 21C 사업목표는 디지털 시대 디스플레이 전 영역에서 확고한 입지를 세우는 "True Leader in Digital World"가 되는 것으로써 이를 위해 2005년 4대 제품(CRT, Mobile Display, PDP, Battery)의 세계 1위 전략과 더불어 디스플레이제품 전 영역에 대한 토탈 솔루션(Total Solution)을 완비해 나갈 계획이다. 이러한 목표를 달성하기 위해 SDI가 특히 신경 써야할 부분은 최첨단 핵심 부품에 대한 막대한 연구개발투자와 생산현장에서의 지식근로자양성 및 다기능공화를 위한 조직체제완비일 것이다. 이를 위해 SDI는 종합인재양성프로그램 및 직능자격제도 등을 운영함으로써 다기능공화와 지식근로자 양성에 힘쓰고 있다. 전체 종업원의 10%가 연구인력일 뿐만 아니라 매출액의 6% 가량을 R&D에 투자하고 있다. 현재 전 세계 컬러브라운관 시장의 23%를 점유하고 있는 삼성 SDI는 세계 제1위의 브라운관생산업체로써 6인치에서 36인치에 이르기까지 와이드 브라운관의 종합 생산체제를 구축하고 고객과 세계 시장에 안정적으로 공급하고 있다.

참고 자료

없음
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