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[경영혁신]전사적 자원관리 ERP

저작시기 2005.12 | 등록일 2006.10.06 파워포인트파일 MS 파워포인트 (ppt) | 13페이지 | 가격 1,000원

목차

약술 / 개관 -경영혁신
ERP(enterprise resource planning)와 등장배경
ERP의 모듈종류
ERP의 장점
ERP의 단점
ERP의 장, 단점과 기대효과
ERP의 적용사례-삼성
ERP의 적용사례2-삼성전자 / 삼성의 향후 나아갈 방향
맺음말

본문내용

경영혁신이란?
새로운 제품이나 서비스,새로운 공정기술,새로운 조직구조나
관리시스템,조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을
의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로
변화시키는 것
ERP(enterprise resource planning)
ERP(enterprise resource planning : 전사적 자원 관리)는 기업활동을 위해 쓰여지고 있는  기업내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하게 되는 통합정보시스템이라고 할 수 있음. 기업은 경영활동의 수행을 위해 생산, 판매, 인사, 회계, 자금, 원가, 고정자산 등과 같은 많은 운영시스템을 가지고 있는데 ERP는 이처럼 전 부분에 걸쳐있는 경영자원을 하나의 체제로 통합적 시스템을 재구축함으로써 생산성을 극대화 하려는 대표적인 기업 리엔지니어링 기법이다.

ERP(enterprise resource planning)와 등장배경
급변하는 국내외 기업환경
정보기술의 급속한 발전
조직을 최적하함에 따른 경쟁력 제고의 필요성
-기존의 고유 업무에 대한 각기 적합한 정보시스템 구축
으로 인한 투자중복과 과다한 보수유지비용

참고 자료

없음
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