검색어 입력폼

[생산관리]테일러시스템과 포트시스템

저작시기 2006.06 | 등록일 2006.10.01 파워포인트파일 MS 파워포인트 (ppt) | 37페이지 | 가격 2,000원

목차

1. 테일러의 생애와 사상
2. 테일러 시스템과 과학적 관리
3. 포드의 생애와 사상
4. 포드의 시스템과 동시관리
5. 테일러 시스템과 포드시스템 비교

본문내용

1) 당시의 시대 상황
당시에는 지식을 작업연구에 적용하는 것은 노동조합에게는 금기사항
▪ 지식이란 자기수양이고 인격도야의 도구
▪ 학문적 배경을 보더라도 당시에는 아직 경영학이라는 학문이 존재하지 않던
시대
▪ 직업을 갖고 노동할 수 있는 기회가 지극히 제한된 시대
▪ 이러한 시대에 과학적 방법을 도입하여 일 할 수 있는 자리의 개수를 줄인다는
것은 노동조합에 있어서 크나 큰 위험

2) 정신혁명으로서의 관리혁신
▪ 과학적 관리의 사상은 정신혁명이자 관리의 혁신
▪ 일의 자리 수를 줄이면서도 노동자의 보수는 올라가 더 큰 번영을 가져오고,
기업의 생산원가는 내려가며 또한 소비자한테는 더 낮은 가격으로 서비스할 수
있기 때문
▪ 사람들은 기업의 생산성이 올라가며 노동자의 보수가 많아지면 기업이 더욱
성장하고 그 결과 기업가의 투자의욕을 불러 일으켜 새로운 일의 자리 수가
더 많아진다는 사실을 간과
▪ 태일러는 원래 기업의 생산성 향상을 위하여 지식을 작업연구에 적용할 때
노동자와 자본가가 협조관계에 있는 사회를 만들어 가려고 한 데에 목적


과학적 관리법은 일반적으로 테일러 시스템이라고 불렀고 이의 도입으로 노동자의
공정한 1일의 작업량을 합리적으로 설정함으로써 임률(賃率)의 결정을 합리화하고
생산의 계획적 관리를 실천하여, 그 당시 공장에서 빈번히 발생하던 노동자의 조직적 怠業(태업)을 근본적으로 해결하려고 노력한 것이다.
테일러는 노동자의 조직적 태업의 원인은 노동자와 기업주 간의 임금제도의 불합리성에서 오는 이할대립에 기인한다고 보고 이것을 과학적 관리방식에 의하여 시정한
다면 상호 이익이 된다고 생각하였던 것이다.
또, 테일러가 지적하는 성행관리에 있어서 성과급제에 따른 청부단가 즉 임률을
과학적으로 설정하는데 그 출발점을 찾을 수 있다. 즉 노동자의 조직적 태업이 경영
자측의 단가절하에 기인하는 것이기 때문에 그 해결의 방법으로서 청부단가의 절하
를 절대로 하지 않는다는 청부단가의 과학적 설정의 필요함을 통감했다.

참고 자료

없음
다운로드 맨위로