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[경영정보시스템]ERP사례(코맥스)

저작시기 2006.01 |등록일 2006.09.17 한글파일한글 (hwp) | 19페이지 | 가격 1,500원

소개글

ERP에 관한 전문적인 내용으로서
실제 기업에서 ERP를 구축할때 계획한 자료를 입수하여 작성한 레포트 입니다.
너무 어렵지 않게 대학생 수준에서 쉽게 설명해 놓았습니다.
절대 후회 없습니다~!! ^^

목차

Ⅰ. 코맥스 소개

Ⅱ. ERP

Ⅲ. 코맥스의 ERP

Ⅳ. 코맥스의 ERP 구현 성과

Ⅴ. 결 론

본문내용

조직의 경영활동에 있어서, 인적· 물적· 기술 등의 다양한 자원이 필요한데 이들을 효율적으로 관리하기 위해서 ERP(Enterprise Resource Planning)는 반드시 필요하다. 이는 전사적 자원계획이라는 의미로서 조직의 각종 경영활동에 필요한 자원들을 최적의 상태로 운영할 수 있도록 지원해 주는 정보기술의 복합 응용 시스템이라 할 수 있다. ERP의 효용성은 조직의 경영자원이 한정되어 있고 이 한정된 자원을 적절하게 생산공정에 적용함으로써 조직의 경영 합리화를 이룰 수 있도록 지원하는데 있다.
이제 이러한 ERP의 개념을 알아보고 코맥스의 사례를 통해 성공적인 ERP 도입의 과정을 알아보고자 한다.

코맥스의 정보시스템 추진 전략

IT 솔루션을 통해 검증된 선진 경영기법과 관리체계를 최단시간 내에 정착시킨다!!

1단계
경영전략
21C 초 일류 기업을 위한 전략적 기업 경영

적극적 해외 진출
신기술 신제품 출시




2단계
내부 역량 강화
초일류 기업으로의 체질 개선
기준정보(BOM) 및 업무 모델 재구축
고객 대응력 강화
업무 생산성 향상
내부 역량 강화

ERP




3단계
디지털 기업모델 구현
디지털 경제에 알맞은 선진 기업 모델 구현
Global System 구현
고객 가치 창조를 위한 전략적 기반 마련
⇒e-Biz
SCM
CRM

코맥스의 정보시스템 추진 목표

"ERP는 업무 생산성 높이는 수단이자 전략이다"

■ ERP 도입이 쉽지만은 않았을 것 같은데.
코맥스는 ERP 시스템 구축 프로젝트를 실패한 경험이 있어 ERP에 대한 당위성은 잘 알고 있었으나 프로젝트에 대한 부정적 이미지가 사내에 팽배했다. 그러나 ERP 시스템의 필요성에 대하여 전산팀과 공감대를 형성한 변봉덕 대표이사의 프로젝트 추진 의지와 현업과 프로젝트팀과의 가교 역할로 이를 충분히 극복할 수 있었다. 만약 변 사장이 프로젝트에 대한 적극적인 지원과 관심이 없었다면 지금쯤 어떻게 되었을지 상상조차 할 수 없다.
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