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[조직론]하태수 교수님 논문 - 행정자치부의 팀제개혁에 관한 고찰

저작시기 2006.04 |등록일 2006.09.16 한글파일한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 700원

소개글

논문요약입니다..

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 팀 조직의 이론적 배경
1. 팀제의 도입배경 및 필요성
2. 팀제의 개념
3. 팀제의 유형
Ⅲ. 행정자치부의 팀제 개혁
1. 행자부의 팀제 도입배경
2. 행자부 조직 개편 내용
Ⅳ. 문진형 팀 조직의 장, 단점 및 성공요건
1. 문진형 팀 조직의 정점과 단점
2. 팀제 개혁의 성공요건 (혹은 실패요건)
Ⅴ. 예상되는 문제점
Ⅵ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

행정자치부는 57년 만에 조직개편을 하고 새로 팀제 조직을 도입하였다. 정보화, 사회의 세분화, 다양화 등으로 인해 행정수요가 점점 더 복잡해지고 빠른 처리가 요구되는 시점에서 팀제 도입은 어쩌면 당연한 일 일수도 있다.
그러나 아무리 좋은 제도라고 하여도 상황적 조건들을 무시하고 획일적으로 적용할 경우 초래되는 폐해를 우리는 익히 잘 알고 있다.
본 논문은 행정자치부의 팀제 도입을 보다 심도 있게 고찰해 보고자 한다.

Ⅱ. 팀 조직의 이론적 배경
1. 팀제의 도입배경 및 필요성

민간기업 및 정부조직에 팀제를 도입하게 된 배경 및 필요성은 조직 구조적 차원과 조직관리차원으로 나누어 논의 해 볼 수 있다.
-조직 구조적 차원:
1) 팀제는 의사결정의 가속화, 유연성의 확보, 현장밀착의 필요성을 충족시켜 줄 수 있다.
2) 팀제 조직은 분업을 하면서도 통합의 필요성이 대두되는 상황에 적합하다.
3) 부서이기주의 타파하는데 큰 도움이 된다.
4) 팀제는 기존 관료형 조직에서의 자리부족 문제를 해결하고 능력중심의 동기부여를 할 수 있다.
-조직관리측면:
1) 인력을 소수정예화 시키고 상위직급인력을 실무인력으로 활용할 수 있다.
2) 전문 능력을 가진 사람들이 자기들의 능력을 충분히 발휘할 수 있고 현대가 요구하는 다기능 전문가를 육성할 수 있다.
3) NPM 이후의 가치인 인간주의에 부흥한다.
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