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[행정]다면평정제

저작시기 2006.01 |등록일 2006.09.13 한글파일한글 (hwp) | 1페이지 | 가격 300원

소개글

최근 대기업에서 직원들의 근무성적 평정에 적용하고 있는 다면평정제를 우리나라 공무원 근무성적 평정에 도입할 경우 예상되는 부작용을 지적하고, 그 성공적 실시를 위한 전제 조건을 설명하시오.

장단점 요약 정리

본문내용

사례1
문제1. 최근 대기업에서 직원들의 근무성적 평정에 적용하고 있는 다면평정제를 우리나라 공무원 근무성적 평정에 도입할 경우 예상되는 부작용을 지적하고, 그 성공적 실시를 위한 전제 조건을 설명하시오.

다면평가제란?
인사 대상자를 그의 상하급자와 동료, 그리고 고객 등이 종합적으로 평가하는 제도이다. 평가 기준은 직급에 따라 천차만별이다. 상급자의 경우 리더십이나 기획력 그리고 인화력
청렴성 등이, 하급자는 성실성․친화력 등이 평가 리스트에 포함될 수 있다.
다면평가제는 윗사람이 아랫사람을 일방 통행식으로 평가하는 전통적인 귄위주의적 틀과는 거리가 멀다. 자율에 뿌리를 둔 수평적 네트워크 아래에서 가능한 인사 시스템이다.

장점
첫째, 평가에 있어서의 공정성과 객관성을 높일 수 있습니다. 피평가자의 실적과 능력에 대하여 다양한 관점과 상황에서 평가할 수 있기 때문입니다.
둘째, 조직구성원이 평가과정에 직접 참여함으로써 평가결과에 대한 납득성을 높이고 주인의식을 제고할 수 있습니다.
셋째, 평가자의 익명성으로 인하여 평가를 보다 객관적으로 하게 하는 효과가 있습니다. 종래의 상사평가에 있어서는 직속 부하직원에 대한 평가에 현실적인 제약이 있을 수가 있습니다.
넷째, 관리자의 민주적 리더십을 제고할 수 있습니다. 상사일방의 평가는 자신의 리더십에 대한 부하의 평가를 반영하지 못함으로써 관리 행태에 대한 피드백을 주지 못하였습니다. 하지만 다면평가제도하에서는 리더십 향상을 위한 관리자와 부하직원간의 의사소통의 장이 마련될 수 있으므로 민주적 리더십을 촉진할 수 있습니다.
다섯째, 조직의 운영에 있어서 조직구성원의 참여가 보장되는 의사결정 과정을 통하여 보다 민주적인 조직문화의 창출에 기여할 수 있습니다. 조직구성원 전체가 자신에 영향을 미칠 수 있다는 판단은 일방적이고 지시 일변도의 조직문화를 개선하는데 기여할 것이며 민주화된 의사결정을 유도할 것입니다.
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