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5S 활동

저작시기 2006.09 |등록일 2006.09.13 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 9페이지 | 가격 1,000원

소개글

5S란 S로 시작되는 다섯 가지 일본어 어휘로 Seri(정리), Seidon(정돈), Seiso(청소), Seiketsu(청결), Shitsuke(습관화)를 말하는데, 이들 모두가 직장이나 가정에서 비효율, 낭비를 없애고 안전하고 능률적인 일이나, 업무수행이 가능한 효과를 발휘하므로 특히 제조현장에서 생산성향상의 기본 활동으로 인식되고 있다.

목차

1. 5S 활동의 의미
2. 왜 5S를 하는가?

3. 5S로 무엇이 변하는가?
4. 5S의 정의5. 5S 활동 POINT
5. 5S 활동 POINT
6. 5S 활동의 효과
7. 실시 성과(사례)

본문내용

2. 왜 5S를 하는가?

1. 자기의 역할을 확실히 알고 철저히 이행
- 기업은 전원이 참가하여야 강력한 힘을 발휘할 수 있다.
- 한 사람의 천재보다 집단이 한 사람의 천재가 된다.

2. 쉬운 일을 완벽히 할 수 있어야 어려운 일도 해낼 수 잇다.
- 간단한 것,시시한 일, 천박한 일을 소중히 여기는 체질화 활동의 실시
- 초보적인 일을 지킬 수 있어야 올바른 작업이 이루워 진다.

3. 기업성적이 좋은 직장은 5S가 성공적으로 진행되고 있다.
- 업적이 나쁜 직장의 공통점
- 인간관계가 불량(인사 안하고 활기가 없고) , 출근률이 불량, 개선제안이 적음, 서클활동이 정체되어 있음
- 불량이나 고장이 증가, 현장설비 근무지가 더렵혀진체 방치되고 있음, 공구류가 산란 산재
- 불량품,재료가 난잡하게 쌓여 있음
- 5S는 직장을 비추는 거울

4. 사후 처리형에서 사전 예방형으로
- 사전 검토에 30분은 사후처리 3시간, 3일에 상당.
- 트러블의 사후처리에[ 쫒기는 것은 간단하고 사소한 일을 방치했기 때문
- 결과관리에서 원인관리로 사물을 보는 방식의 전환
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