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[경영]포스코의 ERP도입

저작시기 2006.09 |등록일 2006.09.12 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 17페이지 | 가격 1,200원

소개글

전사적 자원관리(ERP)
-주요 업무를 통합관리해주는 대형경영관리용
패키지 소프트웨어
-각 업무가 독립적인 모듈단위로 구성
-기업 환경에 맞는 모듈만 부분적으로 선택,
시스템을 구축
-시스템 통합성과 유연성이 최대 강점

목차

서론- 전사적 자원 관리 (ERP)의 정의

본론-1.POSCO의 회사개요
2.POSCO의 ERP 도입배경
3.실질적인 POSCO의 ERP 구축과정
4.POSCO 의 ERP 시스템 구축
5.성공적인 POSCO의 ERP 도입 전략

결론- POSCO의 ERP의 성공요인, 효과와 미래과제

본문내용

주요 업무를 통합관리해주는 대형경영관리용
패키지 소프트웨어

각 업무가 독립적인 모듈단위로 구성

기업 환경에 맞는 모듈만 부분적으로 선택,
시스템을 구축

시스템 통합성과 유연성이 최대 강점
1968년에 창립한국을 대표하는 기업
국내유일의 고로업체
2800만 톤 규모의 조강 생산능력
민영기업으로 다시 태어남

우리는 사회의 기반이 되는 제품과 서비스를
제공하여 인류사회에 공헌한다.
이를 위해 우리는 최고를
지향하고, 창의를 존중하며, 기본과 원칙을
중시하여 존경 받는 기업이 된다.

전사적인 업무혁신(Process innovation)
을 통해 혁신추구, PI 지향점은
‘고객 중심 경영을 통해 주주 가치를
극대화하는 가치 경영 실현’ 둠.

경영활동을 프로세스의 관점에서 조망

경영활동 프로세스를 심층적으로 분석, 재설계하여

기업 전부문에 근본적인 혁신을 통해

고객중심의 효율적인 경영시스템 이룩

2. POSCO의 ERP 도입 배경
고객지향의 프로세스․시스템․조직을 구축을 위한 주요 수단
으로 ERP를 사용했고, PI(Process Innovation)팀 구성과 더불어 중기 경영 계획에 ‘정보경영 체제 구축’을 추가
유상부 회장은 이미 삼성 저팬에 있을 때 ERP를 도입, 적용
그의 관점은 ERP를 적용하는 데는 제품이나 컨설팅 기술이
중요한 것이 아니라 그 조직 스스로 표준화하고 내부 혁신을 이루는 것이 무엇보다 중요함을 강조함
PI추진반의 업무 추진 방향을 명확히 제시
포스코의 ERP도입은 결단력있는 CEO의 강력한 추진아래 도입
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