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[경영]도요타 인재경영

저작시기 2006.05 |등록일 2006.09.12 워드파일MS 워드 (doc) | 22페이지 | 가격 1,500원

소개글

도요타에 관한 모든 것이 들어있는 레포트 입니다.

A+맞은 자료 입니다.

목차

I. 서 론
1. 조사 배경 및 목적
2. About TOYOTA
(1) 기업소개
(2) 연혁 및 현황
II. 본 론
1. 도요타 경영 철학
2. 도요타 경쟁력 근원
(1) 생산관리 측면
(2) 조직관리 측면
3. 문제 해결
4. 요 약
III. 결 론
1. 도요타의 성공이 우리 기업에게 주는 시사점
2. 참고 문헌

본문내용

I. 서 론
1. 조사 배경 및 목적
한국을 비롯한 아시아 국가들이 외환위기에 직면했던 1998년. 미국의 신용 평가 회사인 무디스는 도요타의 종신 고용을 문제 삼아 신용등급을 떨어뜨리겠다고 경고했다. 하지만 당시 오쿠라 히로시 사장은 “정리해고를 하는 경영자는 먼저 할복해야 한다” 며 단호하게 맞섰다는 일화가 있다.
도요타는 50년 이상 연속 흑자를 유지하면서도 지난 50년간 단 한 명도 정리해고하지 않았다는 놀라운 기록을 갖고 있다. 지금도 도요타의 정년은 60살이며, 실제 55살 이전에 그만두는 사람은 거의 없다. 그러나 도요타는 이러한 종신 고용을 유지하면서도 매년 치열한 경쟁의 자동차 시장에서 연간 100억불 이상의 수익을 올리고 있다. 도요타가 고용안정과 생산성 향상이라는 두 마리 토끼를 한꺼번에 잡은 비결은 무엇일까?

도요타 인재 경영의 핵심은 인간존중을 토대로 한 ‘인재 육성’이다. 도요타는 “기업을 뒷받침하는 것은 인간이고, 인간을 성장시키지 않으면 회사의 성장이 어렵다”고 강조한다. 도요타는 직장 일 자체가 교육이 되도록 하는 현장교육훈련을 중시한다. 인사나 교육 담당부서만이 아니라, 직장 전체가 새로운 사람에게 가르쳐야 한다는 생각을 가지고 있다. 이런 교육은 인간성 존중 경영과 함께 도요타 경영이념의 양대 축 인 끊임없는 ‘가이젠(개선)’활동이 가능한 원동력이 된다.

우리는 이번 조사를 통해 도요타 성공을 지탱해 온 두 기둥, 즉 ‘지속적인 개선’ 과 ‘인간 존중’이 어떠한 형태로 전개되어 왔으며, 어떠한 결과를 낳았는지, 주어진 과제를 해결함으로써 도요타의 성공이 국내 기업에게 갖는 시사점을 도출해보고자 한다. 이를 위해 모두가 잘 알고있는 도요타 만의 세계적인 생산관리 기술을 살펴보고, 그 안에 스며들어 있는 도요타의 조직행동에 관한 기본 철학을 유추해 봄으로써 인간경영이 어떻게 기업의 생산성에 영향을 미치는지 그 효과성을 확인할 것이다. 이는 단순히 도요타의 선진 생산기술을 열거하기 위함이 아니라, 수 없이 많은 세계 유수의 기업들로부터 벤치마킹 되었음에도 불구하고 도요타 외에서는 그다지 성공하지 못했기에 더욱 도요타의 조직관리 기술에 주목해야 할 확실한 이유이다..

참고 자료

엘지경제연구소 - http://www.lgeri.com/

삼성경제연구소 - www.seri.org

한경자동차신문 - auto-hankyung.com

네이버 - www.naver.com

구글 - www.google.co.kr

아시아내츠 슬랙트 검색엔진 - www.asianet/search.html

비즈니스 앤 인더스트리 - www.galegroup.com/welcom.html


김태진,[일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 도요타](위즈덤하우스,2004)

와카마츠 요시히토,[도요타 인간경영](일송미디어, 2003)

시바타 마사하루 외,[도요타 최강경영](일송미디어, 2001)

전병유,[혁신을 거듭하는 자동차의 톱메이커 도요타] (길벗출판사,2004)

타케나카 헤이조,[이것이 일본기업의 저력이다] (다락원,2002)

제프리 라이커,[도요타 방식(THE TOYOTA WAY)](가산출판사,2003)

쿠리모토 타다시,[도요타와 싸워 이기는 전략](살림출판사,2002)

고상락,[도요타 파워](무한출판사,2006)
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