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[경영]여성의 리더십

저작시기 2006.04 |등록일 2006.09.08 한글파일한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,200원

소개글

여성의 리더십에 대한 레포트입니다.

목차

1. 서론
2.여성 리더십 이론
리더십 스타일의 남녀 비교
여성 리더의 특성
여성 리더십의 발휘 : 장애 요인
여성 리더의 효과성 증진 전략

3.여성 리더십 발휘를 방해하는 문제점과 개선 방안
a.적극성 결여
b . 책임감 결여
c. Networking 의 부족
d. 남성 중심적 조직 문화
e. 근시안적 안목

4. 결론

본문내용

1. 서론
"한국의 국민 소득을 OECD국가들의 평균치에 이르게 하기 위해서는 300만 명의 새로운 인력, 특히 그 중 120만 명의 전문 인력이 필요하고, 이에대해 거의 포화 상태에 이른 남성 인력보다는 여성의 참여에 기대하고 있다." 2002년 맥킨지 에서 발표한 보고서 내용이다. 다양하고 유연한 수평 네트워크를 요구하는 21세기에 여성 인력과 여성적 가치의 중요성이 부각된 지는 이미 오래 되었다. 하지만 우리나라는 여성 관리직의 비율이 미국, 유럽 등 선진국에 비하여 턱없이 모자란 것이 사실이다. 이는 여성이 조직에서 리더십을 발휘하는데 있어 외부적 또는 내부적으로 작용하는 방해요인때문일 것이다.
여성이 조직 내에서 리더십을 제대로 발휘하지 못하는 대표적인 외부적 요인으로 남성 중심의 조직 문화로 인한 여성 차별을 꼽을 수 있다. 그러나 최근엔 역차별 이라는 말이 생길 정도로 직장 내 여성 차별이 많이 없어졌고 여성과 남성 간에 불평등 적이었던 기업 문화가 많이 개선되었다. 최근에는 이러한 외부적 요인 보다 여성 내부적인 문제가 오히려 더 여성의 리더쉽 발휘에 방해요인으로 작용하는 경우가 많다.
따라서 여성이 리더십을 제대로 발휘하지 못하게 하는 여성의 내부적인 문제점에는 어떠한 것이 있는지, 또 그 문제점을 개선하기 위해 여성 스스로 어떤 노력을 해야 하는지 여성 CEO들과의 인터뷰를 통해 알아보려고 한다.

2.여성 리더십 이론
리더십 스타일의 남녀 비교

1. 남녀의 리더십 스타일: 이론적 접근
남녀 간의 리더십 스타일을 비교한 연구들에 의하면 대체로 남성관리자는 권위적이고 지배적인 행동을 선호하는 과업 지향적 스타일을, 여성 관리자는 민주적이고 참여적인 행동을 선호하는 인간관계 지향적 스타일을 보인다고 한다. 또한 남성관리자는 거래적 리더십을, 여성 관리자는 변혁적 리더십을 선호한다는 결과가 나왔는데, 이는 아마도 여성의 타인에 대한 관심과 배려심이 변혁적 스타일과 밀접한 연관성을 갖기 때문일 것이다.
리더 역할과 여성 역할 간의 불일치 상황에서의 대응 방안으로 변혁적 리더십이 있다. 이것은 거래적인 리더십과 함께 리더십의 발휘의 효과성을 극대화할 수 있는 접근 방식으로 지원적이고 배려적인 행동을 요구하는 여성 역할과 부합되어 여성 역할과 리더의 역할 사이의 불일치의 딜레마를 극복할 수 있도록 도와준다.

참고 자료

인터넷 신문 기사 참조
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