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경쟁전략

저작시기 2006.05 |등록일 2006.09.07 한글파일한글 (hwp) | 13페이지 | 가격 1,000원

소개글

경쟁전략 레폿입니다.액기스만 뽑아서 만들었습니다~
당연 A+ 받았구요~

목차

*경쟁전략
1.경쟁전략
1)경쟁우위
2)경쟁전략의 수립단계
3)경쟁구조분석-swot,5가지 위협요인
4)핵심역량


*.기업수준의 전략과 사업수준의 전략
1.기업수준의 전략
1)총괄전략
2)기업성장전략
3)포트폴리오 분석

2.사업수준의 전략
1)적응전략
2)본원적 경쟁전략
3)본원적 경쟁전략과 가치사슬
4)제품수명주기

*기능별 운영전략
1.마케팅전략
2.생산전략
3.인적자원전략
4.재무전략
5.연구개발 전략
6.실행 및 통제전략

<참고문헌>

본문내용

1.경쟁전략
경영전략의 핵심은 경쟁자에 대해 어떻게 하면 경쟁우위를 가질수 있는가에 있다.
경쟁우위를 발견하고 경쟁우위를 평가하려면 경쟁자에 비해서 기업이 갖고 있는 경영자원의 강점과 약점을 분석하는것이 선행되어야 한다.
먼저 기업이 가지고 있는 경영자원,즉 기술력이나 경영관리 능력이 경쟁자에 비해서 우위를 가지려면 다음의 두가지 조건이 충족되어야 한다.
첫째,기업이 가진 경영자원은 다른 기업들이 가지지못한 희소한 자원이어야 한다.그 기업이 가지고 있는기술이 산업전반에 퍼져있어서 다른기업들도 그 기술을 쉽게 획득할수 있다면 그 기술은 더이상 기업에게 경쟁우위를 가져다 줄수없다.
둘째,기업이 갖고 있는 경영자원과 핵심역량은 현재 그 산업에 적합한 것이어야 한다.


1)경쟁우위
경쟁우위는 크게 두가지 방향에서 발생된다.
첫째,경쟁우위는 외부기업으로부터 발생한다.
정부규제의 완화,환율의 변동과 같이 기업 외부환경의 변화는 경쟁우위를 발생시키는 주요원인이다.
둘째,기업내부로부터 새로운 혁신을 통해서 경쟁우위가 창출된다.
기업이 기술혁신을 통해서 신제품을 만들어 내거나 ,혁신적으로 원가를 줄일수 있는 방법을 개발하고,새로운 유통망의 개척이나 새로운 판매지역의 개척과 같은 혁신을할 때,그러한 기업에게는 상당한 경쟁우위가 발생한다.

2)경쟁전략의 수립단계
경쟁전략수립의 출발점은 전략사업단위에 대한 규정이다.
전략사업단위 설정은 대단히 중요한 사항이다.나무를 보지말고 숲을보는 시각을 가지듯이
자신이 속한 시장을 전체적으로 조망하면서 유리를 위치를 찾아낼수 있다.
1단계
자신이 속한 산업구조에 대한 분석이다.산업구조에 대한 분석은 산업의 5가지 경쟁요인에 대한 분석과 이들을 통합한 이들의 동태적 변화과정을 파악하는것이 중요하다.
또한 산업내에서 유사한 전략을 취하는 전략집단의 구분도 상당히 중요하다.
2단계
자신의 경쟁영역에서 직접적으로 경쟁하는 경쟁자와 경쟁의 목표인 고객을 분석한다.
경쟁의 목표인 고객에 대해서 분석을 해야 한다.

참고 자료

호텔 ,레스토랑의 경영전략-김경환,백산출판사,1999
호텔,외식산업마케팅-정익준,형설,1997
경영학 이야기-차대규,형설,2000
21세기 글로벌 경쟁시대의 외식산업경영학,박기용,대왕사,2004
외식산업론,강무근외,학문사,2001
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