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[인사관리](주) 신세계 인사관리제도

저작시기 2005.11 |등록일 2006.09.01 | 최종수정일 2018.11.26 한글파일한글 (hwp) | 20페이지 | 가격 4,000원

소개글

경영학 전공 인사관리 과제입니다.
신세계의 인사관리제도를 총망라한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 직 무 관 리
Ⅱ. 임 금 관 리
Ⅲ. 복지후생관리
Ⅳ. 경 력 관 리
Ⅴ. 승 진 관 리
Ⅵ. 교육훈련관리
Ⅶ. 평 가 관 리
Ⅷ. 채 용 관 리
Ⅸ. 인 사 제 도
Ⅹ. 평 가

본문내용

Ⅰ. 직무관리
1. 직무관리
○ 공통직 : 사무관리, 영업관리
○ 전문직 : 방송실, 안내가이드, 큐레이터, 카피라이터, 안전관리 등
○ P / T : 캐셔, 후방지원

● 직무경로는 최초 입사 시점에서 직무별 채용이 이루어져 입사와 동시에 직군경로가
결정됨.
● 공통직의 경우 “T” 자형 인재육성 방침에 의거 입사 5~6년차까지는 본인이 원하는
특정 직무에 깊이 있는 업무경험을 쌓아 전문가로 육성한 후 연관 업무를 폭넓게 섭 렵하여 범용성 인재 육성원칙에 의거 직무 관리함.

2. 직급 / 직무
● 특징
지금까지의 직급의 의미는 일정한 체류년수를 경과한 사원들을 심사하여 자격을 부 여해왔기 때문에 개인의 능력과 업적에 따른 보상이라기보다는 연공서열의 이미지가 강했다. 그러나 신직급체계는 개인의 life cycle을 고려하여 꾸준히 능력개발을 해나 가면서 정년까지 안정적으로 근무할 수 있도록 직급단계를 설계하였고 개인별 능력 에 따라 승격연한을 차별화함으로써 직급의 의미는 능력향상의 단계로 변모되었다.
● 업무분장(직무의 내용을 담고 있음 / 원론적 수준)
● 직급의 다단계화
○ 현행의 8단계에서 사원급(J4급), 부장급(M3급)에서 각각 1단계씩 신설하여 총 10 단계로 다단계화 하였으며 10단계를 Junior, Senior, Manager의 3개 계층으로 구 분 운영한다.
○ 하위직에 대해 승격이 잘 이루어지지 않아 동기부여측면에서 직급신설. 결제부분 과 관련이 없어 비효율성의 가능성은 적다.
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