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[리더십]팀장리더십

저작시기 2005.11 |등록일 2006.08.25 | 최종수정일 2015.01.08 한글파일한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,900원

소개글

“팀장리더십”
(밥애덤스 저, 임태조 역, 위즈덤하우스출판, 2005)
서평입니다.

목차

들어가는 글
내용요약
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본문내용

들어가는 글
본서에서는 리더십은 예찬의 대상이 아니라 스스로 갖춰야 할 능력이라고 말한다. 예전에는 리더의 개념은 태어날 때부터 주어지는 것으로 여겨졌다. 엘리자베스 여왕이나 찰스 황태자, 윌리엄 왕자과 같은 왕족들처럼 나이가 들면 자연적으로 리더의 역할을 감당하는 것이 그 예이다. 하지만 대부분의 리더는 상당한 노력과 시간을 투자해서 능력을 만들어가는 것이다. 뛰어난 리더가 되려면 먼저 리더십 형성에 중요한 핵심 개념들부터 자세하게 알아본다. 그리고 리더십의 핵심 개념들을 균형있게 발전시키는 사람이 성공한 리더자의자격을 갖추는 것이라고 말한다.

내용요약
제1장 커뮤니케이션
커뮤니케이션은 리더십의 두 번째 핵심 개념이다. 리더십이란 전적으로 ‘헌신’이라는 점을 이해하는 것이 리더십의 첫 번째 핵심 개념이었다면, 이제부터 리더십 기술을 연마해야 한다. 커뮤니케이션은 리더십 기술을 쌓는 데 기본이 되는 아주 중요한 요소이다. 뛰어난 리더십은 커뮤니케이션 없이 발휘될 수 없기 때문이다.
상대방이 정보를 제대로 받아들여 충분히 이해했을 때라야 비로소 커뮤니케이션이 이루어지는 법이다. 커뮤니케이션 과정은 대개 3가지 중요한 요소로 구성된다. 첫 번째 메시지를 보내는 사람이 정확하고 확실하게 구두로 의미를 전달한다. 두 번째 메시지를 전달받은 상대방이 그 내용을 이해한다. 세 번째 메시지를 보낸 사람은 자신이 원하는 바를 상대방이 정확히 이해하고 받아들였는지 확인한다.
리더가 상대방을 존중한는 자세로 커뮤니케이션 하는데 적극적인 모습을 보인다면, 리더와 구성원들은 최상의 대화를 나눌 수 있으며 훨씬 만족스러운 결과를 얻게 될 것이다.
이에 대해 무조건 경청하라고 말하고, 커뮤니케이션으로 비전을 공유하고, 커뮤니케이션으로 긍정적인 상호관계를 만들어라고 말하며, 회의에는 지켜야 할 커뮤니케이션을 기술하며, 지속적으로 커뮤니케이션할 수 있는 방법을 말한다.
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