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[경영학]3개기업조사 삼성전자,포스코,CJ

저작시기 2006.05 |등록일 2006.08.23 한글파일한글 (hwp) | 42페이지 | 가격 3,300원

소개글

3개기업의
특징과 성공전략 ,리더십,동기부여,교육훈련,조직문화등을 통하여,
지금까지의 성공요인과 향후 발전과정을 다룬 보고서
A+받았고요,,, 정말 잘되고 힘들게 한 자료니 만족하실거에요^^

목차

1.기 업 조 사 목 적
2.기 업 선 정 이 유
3.기 업 현 황
4.기업 의 특 징
○ 리 더 십
○ 동 기 부 여
○ 조 직 문 화, 커 뮤 니 케 이 션
○ 구 성 원 능 력 개 발 위 한 노 력
5.결 론

본문내용

노하우가 충분하지 않음을 고려 하여, 역량체계의 적용은 우선 과장급 이상에 대하여 하고, 성과에 따라 일반사원 으로 확대하기로 하였다. 단위 업무에 적용함에 있어서도 역량체계 활용이 용이한 업무에서 부터, 노하우가 요구되는 업무로 점차 확대 적용키로 하였다.
먼저 컨설팅 기관인 PwC와 함께 역량체계의 골격을 설계하여 역량의 내용상 전직원 에게 공통적 으로 적용되는 역량은 전사「공통역량」으로, 부하직원을 통솔하는 組織長 에게만 요구되는 역량은「리더십 역량」으로, 부서별 전문성이 반영되어야 할 역량은「전문역량」으로 구분하여 추출방법을 달리하며, 역량 체계 운영 Tool로서 업무별 역량의 항목과 요구수준을 정하는「역량기술서」와 개별 역량의 상세내용을 정하는「역량정의서」를 운영하게 되었다.「기초역량」은 경영목표 달성을 위해 전직원에게 기본적, 공통적으로 요구되는 것이고, 회사의 人材像으로서의 의미가 있는 만큼, 우수자의 행동패턴에 초점을 맞추는 역량의 기본개념에 집착하지 않고, 경영철학, 회사의 비전, 경영목표 등 「경영전략 요소」,「인재육성목표」, 유수기업의「인재상」등을 종합적으로 반영하여 10가지의


후보역량을 선정한 다음, 직원 설문조사를거쳐 변화주도력, 창의력, 프로의식, 고객지향등 4가지를 선정한다.「리더십역량」은 회사의 성공요인 등 조직특성과
리더십에 관한 이론모델을 종합하고, 선진기업이 지향하는 리더상을 벤치마킹 하는 한편, 組織長을 대상 으로 한 설문조사와 토론을 거쳐 업무추진력, 팀웍 활성화역량, 부하지도육성역량, 공정평가역량 등 4가지를 선정 하였다. 이와 같은 작업을 거쳐 선정한 기초역량과 리더십 역량을 임원회의 보고를 통해 확정 함으로써, 전사 공통으로 적용할 역량에 대한 공감대를 형성한다. 「전문역량」은 최소 조직단위부터 직접 해당업무를 수행하는 사원들이 참여하여 선정함으로써 해당업무의 특성이 충분히 반영되도록 하고, 여건변화에 따라 부서에서 자율적으로 변경할 수 있도록 한다. 다만, 역량체계에 대한 이해를 높이고, 정확하게 역량을 추출하기 위하여, 조직장과 실무담당직원을 대상 으로 설명회를 실시하고, 역량추출작업 사례를 포함한 매뉴얼을 작성하여 배포 하였다. 최소작업단위(팀) 구성원의 토론을 거쳐 선정된 역량을 차상위 조직 단위인 실조직 단위에서 검증하여 확정한 결과, 평균 팀별 6개 내외의 역량이 선정되었다. 2000년 10월에 최종적으로 확정된 역량을 과장급 이상 연봉제 대상 사원의 능력평가에 적용하여, 조직장의 경우 기초역량 30%, 리더십 역량 30%, 전문역량 40%의 비중으로 평가하였고, 특히 전문역량에 대하여는 항목별 중요성에 따라 가중치를 달리 줄 수 있도록 하였다. 또한 팀장이상 조직장의
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