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[경제]운영관리의 방법과 물류(A+ Report)

저작시기 2006.06 |등록일 2006.08.22 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 25페이지 | 가격 1,500원

소개글

운영관리를 체계적으로 이루기 위한 전략과 방법에 관한 발표문입니다.

(A+ Report)
열심히 한만큼 좋은 성적 받은 발표문입니다.
참고하시어 레포트 작성에 도움이 되었으면 좋겠네요 ^^
여러분의 견해를 덧붙이시어 좋은 성적 받으시기 바래요. ^^
많은 도움 되시기 바랍니다. ^^

목차

□ 입지 선정
□ 해외시설의 전략적 역할
□ 연구개발활동
□ 생산능력과 공장크기 결정요소
□ 가치사슬 분석
□ 글로벌소싱/아웃소싱

본문내용

운영프로세스上의 다양한 요소를 구성하여
경쟁우위를 높이는 방법
운영관리는 입지선정(크기, 적정Role의 할당)이 출발점
유연&효율적 기능의 확보를 위한 Coordinating
비용절감, 신제품도입, 품질향상: JIT, TQM 등
입지선정, 적정생산능력의 중요성, 가치사슬개념,
아웃소싱, 분배, 투자관리, 품질관리 등

입지 선정의 결정이 중요한 이유
1. 고정성
-고액의 투자 & 이동 불가
2. 제품비용과 고객에 대한 영향
-좋지 않은 입지선정은 원료 공급 방해나
질 낮은 직원들을 야기할 수 있음
★ 입지선정은 장기 전략적 의사결정으로써,
회사의 경쟁력, 회사의 다양한 전세계 운영이
어떻게 통합될지, 해당 국가(본국)에서의 회사의 이미지에
큰 영향을 미침
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