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[경영학]바람직한 경영인의 모습에 대하여

저작시기 2001.05 |등록일 2006.08.21 한글파일한글 (hwp) | 17페이지 | 가격 2,500원

소개글

바람직한 경영인의 모습에 대하여란 주제로 사례 분석을 곁들인 경영학원론 강의 때 작성한 중간레포트입니다.

목차

1. 경영자를 지도자로 보았을 때에 필요한 자질

1) 측은심
2) 결단
3) 설득력
4) 인간관리
5) 성실성
6) 인재 양성
7) 통찰력과 역사의식
8) 목적의식
9) 스태미너와 레크리에이션

2. 경영학의 목적과 체계
3. Contingency theory
4. 기업의 생존부등식
5. 변혁
6. 제 2, 3, 4 물결 & 지식 경영
7. Going Concern
8. Transformational Leader & Chaos Leader
9. Intrapreneuring
10. Benchmarking
11. Motivation

<사례분석1>
3M사의 TQEM(Total Quality Environmental Management)

<사례분석2>
독일 지멘스社 - 시간중심 경쟁방식  
    
<사례분석3>
미국 모토롤라社 - 자율경영팀     

본문내용

경영자의 위치는 누가 정의하느냐에 따라 그 의미는 여러 가지일 수 있겠으나 우리 시대에는 보통 리더의 위치로 불려진다. 많은 조직의 구성원 손으로 뽑은 그들은 왜 하나같이 지배자의 모습으로 바뀌어 가는가? 이 논리에는 물론 성급한 일반화의 오류가 있을 수 있으나 이 글을 통해서 우리시대에 있어서 진정한 의미의 리더 경영자의 모습이란 어떠해야 하는지 살펴보고자 한다. 물론 통시적으로 통하는 하나의 정의란 존재할 수 없다. 지금의 상황에서 아니면 비교적 장기간 뒷 세대들에게 적합한 모습의 경영인의 모습을 살펴보고자 한다. 세상에는 지도자, 경영자를 자처하는 사람들은 많지만 진정한 경영인은 없다고들 한탄한다. 우리는 역사를 통해 경영자의 인생관이나 세계관에 따라 기업이나 사회의 운명이 결정되는 예를 숱하게 보아왔다. 따라서 진정한 경영인을 원하는 요즈음의 요구는 높을 수밖에 없다. 리더쉽과도 연결되는 진정한 지도자는 사회악과의 싸움에서 반드시 이긴다는 확신으로 미래의 횃불을 들고 남을 위해 봉사하는 사람이다. 우리가 갈구하는 그런 진정한 지도자, 경영인은 과연 누구인가! 새로운 천년에 모세와 같은 지도자의 출현을 기원하며 설레임과 불안 속에 미래를 응시하고 있는 인류에게 찬란히 길을 밝혀주는 등대같은 지도자는 어떤 얼굴일까? 과연 어디쯤 와있는 걸까?

리더십이란 한 사람이 다른 사람의 마음으로부터 존경, 신뢰, 복종 및 충실한 협력을 얻기 위한 방법으로 사람의 사고, 계획 및 행위를 통솔하는 기술이다. 리더쉽은 인간관계, 즉 한 사람의 인간과 집단 및 지도자와 추종자 사이의 관계에서 생기는 것으로 명령, 지시, 설득, 기타의 방법을 통해 많은 사람들을 마음으로부터 따르게 하는 행동과학이라 할 수 있다.

<사례분석1>
어떠한 사업이든지 그것을 상품으로 만들어내기 위해서는 환경의 자원을 사용해야 함은 당연한 일이다. 여기서 중요한 것은 환경과 자원은 무수히 많은 기업들이 언제나 무한히 경영을 할 수 있을 만큼 충분하지 못하고 유한하단 점에 있다. 저마다의 경영의 가치를 다른 곳에 두고 있기는 하지만 오늘날과 같이 글로벌한 시대에서 경영을 하는 경영진들은 이제 환경을 떠나서는 그 존속기반을 유지하기 어렵다는 것은 주지의 사실이다. 하지만 이러한 사실에도 불구하고 아직 많은 기업들은 경제적 논리를 앞세워 그 실천을 미루고 있거나 소극적인 대처만을 하고 있을 뿐이다.

3M사의 TQEM(Total Quality Environmental Management)
: 3M사에서는 TQEM 사고에 근거하여 오염 발생을 품질상의 결함과 같은 개념으로 보고 현장의 경영 책임자로 하여금 오염을 방지하는 프로그램을 가동하게 하였다. 품질상의 무결점주의를 환경상에서 발생하는 오염을 방지하는 데 도입한 것이다. 또한 환경에 대해 TQEM 상에서 지향하는 바를 고객 만족의 적합성에 초점을 맞추었다. 이러한 사항은 일반 대중의 건강과 환경에 관한 인식의 증대에 기인한 것으로 환경의 품질을 높이기 위한 당연한 현상이다.
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