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[경영학]우리나라 기업의 종업원 채용제도와 대응방안

저작시기 2006.07 |등록일 2006.08.20 | 최종수정일 2018.06.07 한글파일한글 (hwp) | 19페이지 | 가격 3,000원

소개글

우리나라 기업의 종업원 채용제도와 대응방안을 기업별로 제시하였습니다.

목차

들어가기 전에 - 심각한 취업난 현실

▮ 서론
채용제도의 의의와 내용

▮ 본론 - 우리나라 기업의 종업원 채용제도
1. 대기업 채용제도와 특성
ㄱ. 전자분야
ㄴ. 중공업분야
ㄷ. 증권분야
ㄹ. 은행분야
2. 중소기업 채용제도와 특성
3. 공기업 채용제도와 특성
4. 외국계기업 채용제도와 특성

▮ 결론
1. 채용제도 공략법
2. 대응방안
3. 우리가 바라는 채용제도 개선방향

본문내용

1. 채용관리(employment management)란
고용관리의 한 부분으로 고용관리란 종업원의 채용에서 퇴직에 이르는 일련의 프로세스를 관리하는 활동을 말한다.
채용관리에는 필요한 인적 자원을 구체적으로 모집하고, 선발하고, 배치하는 활동을 주된 활동으로 한다.

2. 모집활동
1) 모집활동의 의의
모집활동은 인적자원계획화 과정에서 인적 자원에 대한 수요가 발생함으로써 비로소 시작되는 활동 으로 필요한 노동력의 수, 노동력의 형태가 결정되면 시작된다.

2) 모집방법
① 내부적 공급원 : 기업내부의 현직 종업원이 공급원이 되는 것이다.
o 승진 : 내부의 종업원이 외부의 종업원에 비해 조직에 대한 전반적인 이해가 높고, 직장의 소속감을 높이며, 동기유발에 크게 기여하고, 비용 ․ 시간 면에서 경제적이나 본인이 승진을 원하지 않을 가능성이 있다.
o 전직 : 동급의 다른 직무에의 이동을 의미한다.
o 직무순환 : 종업원으로 하여금 다양한 경험으로 인한 넓은 시야를 갖게 하지만, 비용의 문제 가 발생할 수 있다.
o 재고용과 재소환 : 비용 면에서 경제적이며, 내부모집의 효율적인 방법으로 활용되고 있다.
② 내부적 모집방법
o 직무공고 : 여러 종업원에서 현재의 결원된 직무를 알리고 응모하도록 하는 방법이다.
o 직무입찰 : 공고된 직무에 대해서 요구되는 자격을 갖추었다고 생각하는 종업원이 지원하도 록 하는 기법이다.
⇒ 효율적인 시스템이 전제가 되어야하고, 최고의 자질을 가진 사람을 정확히 평가하여야한다.
o 기능저장제도 : 종업원이 갖고 있는 기능 등에 관한 정보를 저장하는 시스템 (과거의 인사 파일 → 인적자원정보시스템으로 전산시스템화 됨)
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