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[인적자원관리]연봉제

저작시기 2006.07 |등록일 2006.08.20 한글파일한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,500원

소개글

인적자원관리 연봉제에 대한 보고서입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 연봉제
2. 한국과 외국의 연봉제 비교

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
9조에게는 우리 나라 기업의 연봉제와 복리후생제도에 대해 조사하는 임무가 주어졌는데, 교과서의 체계를 보니까 연봉제와 복리후생제도가 별개의 단원으로 나뉘어져 있어서 그와 보조를 맞추기 위해 둘을 분리시키는 형식을 취하였다. 그리하여 여기서는 한국의 연봉제에 대해 언급할 것인데, 나를 포함한 비경영학과 학생들은 연봉제의 확고한 개념 정립이 이루어지지 않았다고 보고 그에 초점을 맞추어 사례 나열보다는 이론적인 측면에 중점을 두었다는 것을 밝히는 바이다.

Ⅱ. 본론
1. 연봉제

(1) 개념
연봉을 단순히 임금계산의 기준이 되는 소정 근로시간을 기준으로 하여 임금을 시간급, 일급, 주급, 월급, 연급(연봉)의 차원으로 분류하는 것과 같이 연간단위로 산정된 임금제도의 시행을 연봉제라고 일컬을 수도 있으나 이는 연봉제의 부분적인 의미로서 임금산정의 기간만을 고려한 것이다. 연봉제 개념은 그 내용상 기존의 연공급 체계와 대응되는 개념으로 구성원의 담당직무가 조직체에 기여하는 정도를 연단위의 임금으로 그 가치를 평가한 후 담당직무에서 요구되는 성과와 연결된 임금보상을 행하는 이른 바 직무가치와 업적성과 중심의 종합적 임금보상관리 제도로 이해할 필요가 있다.

(2) 도입배경
최근 우리 나라 기업들이 널리 도입하고 있는 연봉제의 도입배경으로는 다음과 같은 다양한 요인들이 그 근저에 자리하고 있다.
첫째, 연공 임금에 대한 반성과 능력주의 지향이다. 임금결정이 연령, 근속연수, 학력 등의 속인적 요소에 의해 집단적 획일적으로 배분되는 현재와 같은 연공급 체계로는 고부가가치․고생산성을 유인하는 기능을 발휘할 수가 없다. 연봉제 도입은 개개인의 성과와 업적에 따라 급여가 연계되는 개인별 급여관리체제로 바꾸어 개인의 동기유발을 촉진하고 조직활성화와 조직의 경쟁력 향상을 도모하기 위해서이다. 즉 기업을 둘러싸고 있는 외적 환경 변화로 인해 현재와 같이 연공서열에 따라 임금이 집단적이고 획일적으로 올라가는 비 경쟁적인 연공주의에서 탈피하여 개개인의 성과나 업적을 평가해 개별적으로 임금인상폭을 결정하는 경쟁적인 성과주의를 지향하고자 함에 있다고 볼 수 있다.
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