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[인적자원관리]도요타의 인사관리(혼다와 비교)

저작시기 2006.05 |등록일 2006.08.19 워드파일MS 워드 (doc) | 41페이지 | 가격 1,500원

소개글

인적자원관리 시간에 조발표로 도요타의 인적자원관리에 중점을 두어서 도요타에 대해서 분석하고 혼다의 인적자원 관리와 비교하여 써낸 레포트입니다. 발표에도 뽑혔고 점수도 잘 받았습니다. 그냥 홈페이지만 뒤적거린게 아니라 여러가지 서적과 인터뷰를 참고를 쓴글이니 많은 도움이 될 것입니다.

목차

Ⅰ. 기업 소개 ……………………………… p.3
Ⅱ. 외부 환경 요소 ………………………… p. 5
Ⅲ. 내부 기능 요소 ………………………… p. 9
Ⅳ. 인사 관리 ……………………………… p. 16
Ⅴ. SWOT 분석 …………………………… p. 24
Ⅵ. 문제점 및 대응 방안 ………………… p. 27
Ⅶ. 대안의 선택 …………………………… p. 35
Ⅷ. 대안의 평가 …………………………… p. 36

본문내용

Ⅲ. 내부 기능 요소
1. 기업의 사명
“Innovation int the Future - A Passion to Create A Better Society”
사키치 도요타가 처음 도요타 기업을 창립한 이후로 도요타 기업의 사명은 ‘자동차를 생산함으로써 사회를 더욱 풍요롭게 하는 것’이다. 이는 도요타 강령에도 나와 있듯이 ‘물건 만들기를 통해서 국가와 사회에 공헌한다’는 창업의 취지에서, 가장 적절한 방법으로 자동차를 선택했다는 것을 뜻한다. 도요타의 경영이념이라고도 할 수 있는, 이러한 기업의 사명은 도요타에서 일하는 사람들에게 어떠한 하나의 직업관을 심어주었다고도 할 수 있다. 자동차 회사에 입사하는 신입사원의 대부분이 ‘자동차가 좋아서’라는 단순한 이유로 자동차 회사를 선택하지만 도요타는 그것을 뛰어넘어 국가와 사회에 공헌한다는 이념을 가지는 것이다. 바로 이러한 점이 도요타가 다른 자동차 기업들과 비교했을 때 경영성장에서 큰 차이가 나는 이유이다.

도요타의 이러한 정신은 도요타 홈페이지에 공개된 ‘Toyota Global Vision 2010’에서 더욱 자세히 찾아볼 수 있다. 도요타는 “생산 혁신-가치의 창출-추가된 제품”과 “기술적 혁신”을 통해서, 더욱 번영하는 사회를 만들기 위해 노력하고 있다고 밝히고 있다. 그리고 이러한 노력과 그것의 목적으로 구체적으로 4가지 테마를 내세우고 있다.

(1) 가장 진보된 환경 기술을 수단으로 하여 전세계적인 쇄신을 위한 원동력이 되는 것
(2) 사람들이 무사히, 안전하게 그리고 편안하게 살 수 있는 자동화 사회와 자동차를 만드는 것
(3) 자동차의 매력을 세계적으로 널리 선전하고 Toyota의 팬들의 수의 증가를 실현하는 것
(4) 전세계에 있는 모든 사람들에게 신뢰받고 존경받는 진정한 세계적인 기업이 되는 것

이 네 가지 테마를 실현시키기 위해서 도요타는 1990년 자체적인 강령을 만들어 도요타의 기본적 마인드로 삼았고, 이는 다시 1997년 개정되었다.

참고 자료

이 내용을 바탕으로 만든 발표용 PPT도 올렸습니다.
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