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[경영론]전략경영이란

저작시기 2006.08 |등록일 2006.08.18 한글파일한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,000원

소개글

전략경영에 관한 내용을 정리한 보고서입니다.

목차

1. 전략경영의 의의
(1) 계획으로서의 전략
(2) 책략으로서의 전략
(3) 행위유형으로서의 전략
(4) 위치선정으로서의 전략
(5) 관점으로서의 전략

2. 전략경영의 구성요소

3. 전략경영의 세 수준
(1) 전사적 수준
(2) 사업부 수준
(3) 기능별 수준

4. 전략경영의 역사
  

본문내용

1. 전략경영의 의의

전략이란 말은 원래 군사용어로 많이 사용되어 왔으나 군사적 행위를 계획하고 통제하는 과학으로 정의되고 있다. 이러한 전략이란 개념은 20세기 중반 이후에 들어 기업에서 활발하게 활용되기 시작하였다. 예를 들자면 chandler는 전략을 특정기업이 장기적 목적과 목표를 결정하고 이것을 실현하기 위해 각종 행위들을 수행하고 자원을 배분하는 것으로 정의하였다. Quinn도 기업 조직의 주요 목표, 경제, 행위들을 하나의 응집체로 통합시키려는 계획이라고 하였다. 이와 유사하게 Gluck도 전략을 기업이 기본 목적을 달성하기 위하여 설계한 종합적이고도 통합된 계획의 일종이라고 정의하였다.

(1) 계획으로서의 전략

특정한 상황에 대처하기 위한 의도적인 행동방향과 지침을 의미한다. 따라서 계획으로서의 전략은 관련된 행위 이전에 존재하며, 특정한 목적 아래에서 의도적으로 만들어진다.
예를 들자면, 군대에서 전략은 전쟁에 관한 전체적인 계획과 군사행동의 윤곽을 수립하고 그 안에서 개별적인 싸움들을 결정하는 것으로 정의되는데, 이 때의 개념이 바로 계획으로서의 전략인 것이다. 또한 기업에서의 전략은 종종 기업의 기본 목표를 달성하기 위해 설계된 종합적 계획으로 정의되는데 이 때의 개념도 계획으로서의 전략이다.

(2) 책략으로서의 전략

전략은 특정한 경쟁상황에서 경쟁자의 의표를 찌르기 위한 일종의 책략으로 정의되기도 한다. 예를 들자면 대기업들이 가끔 신참기업의 진입이나 경쟁기업의 신규 공장건설을 사전에 봉쇄하기 위하여 공장 확장 전략을 발표하는 등 위협을 가하는데, 이러한 위협행위 자체가 책략으로서 전략의 대표적인 예이다. 이 때의 기업이 실제 의도는 공장 확장에 있는 것이 아니고 경쟁자들을 단순히 위협하는 데 있다. 따라서 이러한 전략은 일종의 책략인 것이다.
책략으로서의 전략은 전쟁에서 가장 뛰어난 전략은 싸우지 않고 적군을 쳐부수는 것이다. 라는 손자의 말에 부합된다고 할 수 있다. 즉, 경쟁상대로 하여금 스스로 의욕을 잃어버리도록 만들거나 논리적 분석보다는 감정에 치우치도록 함으로써 소기의 전략적 성과를 얻을 수 있다는 스스로 믿게 만들거나, 경쟁자가 스스로 후퇴하는 것이 좋다고 느끼게끔 하기 위한 방법들이 동원될 필요가 있다. 따라서 책략으로서의 전략은 과장된 정보의 유포, 상징적 전략행동 등을 통해 과도한 투자 없이 경쟁 상대의 전략적 결정을 자기에게 유리하도록 유도하는 데 초점을 맞춘다.
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