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[국제경영]한솔 제지의 전략적 제휴를 통한 외자 유치 사례 분석

저작시기 2005.06 |등록일 2006.08.17 한글파일한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,500원

소개글

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목차

1)전략적 제휴의 개념 및 정의

1) 추진배경

가. 경제위기 하에서의 생존전략
나. 정부의 강력한 구조조정 의지
다. 한솔그룹 계열사들의 경영부진

2) 제휴 내용

가. T-Project T/F
나. Project 초기 진행단계

3) Norske skog & Abitibi Consolidate 연합

4) 주요 애로사항 및 극복과정

가. 채권자 취소권 문제
나. 합작사 외화자금 이동상 문제(외국환 관리규정)

5) 성과 및 기대효과

가. 구조조정 성공사례
나. 재무구조 개선
다. 사업구조 고도화
라. 프로젝트

3. 결론

본문내용

1)전략적 제휴의 개념 및 정의

글로벌 경쟁의 심화는 세계 기업들이 기술을 통해 경쟁능력을 향상시켜 규모와 범위의 경제를 확보할 수 있게 해주고 있으며, 최근 소비자의 요구가 다양해지고 제품의 수명주기도 단축되어 기술혁신의 중요성이 더욱 강조되고 있다. 또한, 기술 확산 속도가 빨라지고 산업 간에 기술의 복합화 및 융합화가 활발해지면서 기술개발에 따른 투자비용과 위험이 막대해지고 있다. 전략적 제휴란 실질적 또는 잠재적 경쟁관계에 있는 기업들이 사업의 일부 또는 특정기능부문에 있어서 일시적으로 협조관계를 맺는 것을 말한다. 이는 기업의 자원이 한정되어 있고 경쟁의 강도와 속도가 기업자원의 확보 또는 확대속도를 뛰어 넘기 때문에 상대적으로 경쟁의 위협을 강하게 받고 있기 때문이다. 또한 국내 또는 국제적으로 사업을 전개할 때 ‘다각화 전략’이나 ‘수직적 통합’을 구성하게 된다. 문제는 과연 기업이 이를 ‘단독’으로 수행할 것인가, 아니면 타 기업과 전략적 제휴 또는 합작투자, 그리고 인수합병의 방법을 취할 것인가를 선택해야 한다. 최근 이 범주의 전략에서 가장 많이 행해지고 있는 것이 ‘전략적 제휴’이며 이는 국내에서 이루어지는 것보다 자원의 제약성(인적, 물적, 자본 등) 때문에 국제간에 많이 이루어지고 있다. 전략적 제휴는 대체로 다음 세 가지의 특징을 지니고 있고, 이들 특징이 전략적 제휴의 필수 및 충분조건이라 할 수 있다.

★한솔제지의 신문용지 사업부문의 전략적 제휴를 통한 외자유치 성공사례
ㆍ회 사 명: 한솔제지(주)
ㆍ홈페이지: www.hansol.co.kr
ㆍ목 적: 경제위기를 구조조정과 외국기업과의 전략적 제휴를 통한 외자유치로 이겨낸다.
ㆍ추진기간: 1998년~1999년
ㆍ제휴대상: ACI, NSI
ㆍ협력유형: 합작투자, 협력형태: 국내외기업간 협력


1) 추진배경

가. 경제위기 하에서의 생존전략
-고금리, 신용불안의 국내 금융여건 하에서의 생존전략 : IMF로 인한 한국재벌들의 연이은 부도 등 금융산업자체, 기업금융여건이 위기적 상황으로 치 닫으면서 이러한 금융체계가 최소 3년 이상 장기화 될 것으로 예상한 한솔그룹 기획팀, 최고 경영진들은 기존사업의 대규모 구조조정에 의해 차입금 대폭 감축을 통한 재무구조의 안정이 기업생존을 위해 가장 중요하다고 판단하였다.

참고 자료

·장세진, 『글로벌 경영』 박영사
·장세진, 『경영전략』 박영사
·강호상, 성용모, “한국기업의 해외시장 진입방식 선택에 관한 실증연구.” 『경영학 연구』

·www.hansol.co.kr
·http://cafe.daum.net/ibmarket
·http://cafe.daum.net/businessroom
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