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[마케팅 전략]영등포 신세계 롯데 백화점

저작시기 2006.08 |등록일 2006.08.13 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 46페이지 | 가격 1,500원

소개글

◎ 내/외부 환경분석
1) 유통업계 전반 시장분석
2) 자사 분석 – 신세계 백화점
3) 자사 분석 – 롯데 백화점
4) 2004년 마케팅 목표 비교
5) 그 외 경쟁사 분석
◎ SWOT 비교 분석
◎ 각 백화점 전반적 전략 비교
1) 4P Marketing Mix
① Product ②Price ③ Promotion ④ Place
2) STP
① Segmentation ② Targeting ③ Positioning
◎ 신세계 정기 세일 전략
1) 실행 및 성과 2) 문제점 3) 강화점 및 향후 전략
◎ 롯데 정기 세일 전략
1) 실행 및 성과 2) 문제점 3) 강화점 및 향후 전략

목차

◎ 내/외부 환경분석
1) 유통업계 전반 시장분석
2) 자사 분석 – 신세계 백화점
3) 자사 분석 – 롯데 백화점
4) 2004년 마케팅 목표 비교
5) 그 외 경쟁사 분석
◎ SWOT 비교 분석
◎ 각 백화점 전반적 전략 비교
1) 4P Marketing Mix
① Product ②Price ③ Promotion ④ Place
2) STP
① Segmentation ② Targeting ③ Positioning
◎ 신세계 정기 세일 전략
1) 실행 및 성과 2) 문제점 3) 강화점 및 향후 전략
◎ 롯데 정기 세일 전략
1) 실행 및 성과 2) 문제점 3) 강화점 및 향후 전략

본문내용

유통업계 전반 시장분석
▷2004년 2월 백화점과 할인점의 매출 - 전년 동월비 각각 6.3%, 10.8%씩 증가 ▷2004년 3월 기준 주요 소매업체들의 기존 점포 기준 매출액은 백화점과 할인점이 각각 11%와 0.2%씩 감소 ▷백화점 매출은 전년동월비 1.7% 감소하였으나, 3월에 비해 감소폭은 크게 줄어든 것

신세계: 2005년까지 5개 점포 추가 확대를 목표로 하여 고객들의 접근성을 높이고 2004년 4월 확장 오픈한 신세계 강남점에 확실한 투자를 하여 본점과 강남점을 강북과 강남의 양대축으로 삼아 서울 상권내 경쟁력을 확보할 계획을 수립하고 있다.
 
롯데: 신세계 강남점에 대응하여 롯데 본점과 잠실점에 투자를 아끼지 않을 예정이다. 이미 고객점유율이나 호의도, 인지도 면에서 1위를 하고 있기 때문에 무리한 점유율 증가 보다는 일정 범위 내에서의 Steady Growth를 목표로 하고 있다.
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