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[인적관리]기업 인적자원관리의 이해와 유형 분석

저작시기 2006.08 |등록일 2006.08.09 한글파일한글 (hwp) | 35페이지 | 가격 1,500원

소개글

기업의 경영전략 중 가장 중요한 부분으로 작용하고 있는 인적자원관리에 대해 조사한 자료입니다. 레포트 작성시 참고하시면 많은 도움이 되실 것 입니다.

목차

Ⅰ.들어가며

Ⅱ.본문
1.인적자원관리의 이해
1) 인적자원관리의 정의
2) 인적자원관리의 개념이해

2.인적자원관리의 발전과정 분석

3.인적자원관리의 환경분석
1) 경제적 환경
2) 사회 문화적 환경
3) 기술적 환경
4) 정치 법률적 환경

4.인적자원관리의 수요와 공급 예측
1) 인적자원의 수요예측
2) 인적자원의 공급예측

5.인적자원관리 시스템의 유형과 특징 분석
1) 인사정보 시스템(PIS)
2) 인적자원정보 시스템(HRIS)
3) 전자적 인적 자원관리(e-HRM)
4) 전사적 자원계획(ERP)

Ⅲ.맺으며

참고자료 및 사이트

본문내용

Ⅰ.들어가며
수많은 유, 무형의 자원들 속에서 인적자원의 중요성은 누구나 다 인정하고 강조해도 지나침이 없을 것이다. 비록 경영학이나 인적관리에 대한 전문 지식이 없거나 전혀 무관하다고 생각하는 사람들조차도 무의식 속에 그 중요성을 인식하고 있을 거라고 생각한다.
과거에 비해 요즘은 인권이나 조직에 있어서의 사람들의 역할 혹은 개개인 간의 상호 이해를 바탕으로 한 인간 능력은 그 조직의 발전 가능성을 점칠 수 있고 더 나아가 조직의 미래를 바꿀 수 있는 단계에 왔다. 단지 규모나 돈의 가치 등의 겉모습으로만은 더 이상 조직의 가치를 평가할 수 없다는 것이다.
‘나윤기’ 교수가 쓴 인적 자원 관리 책에서 보면 다음과 같은 인적 자원 관리의 중요성을 나열하고 있다.
첫째, 인적자원관리는 기업 경영에 투입되는 모든 자원을 활용하는데 결정을 해주는 중요한 기능을 수행하고 둘째, 인적자원은 다른 자원에 비해 능동적이고 반응적이며, 개발성과 전략성을 갖기 때문에 다른 어느 자원보다도 많은 부가가치를 창출할 수 있다. 셋째, 인적자원관리는 조직의 구성원으로 하여금 각자의 능력을 발휘하는 과정을 기업 전체의 역할로 적절히 통합하게 하는 기능을 가지고 있다.
체계적이고도 효율적으로 사람들을 적재적소에 배치하고 사람이라는 자원을 좀 더 유용하고 조직에 미래를 책임질 수 있게 교육, 훈련하는 것이 중요하다. 그리고 여타의 자원, 즉 물적자원, 재무자원, 내, 외부적 환경의 조화로 시너지 효과를 이끌어 내야한다.

이 자료에서는 이러한 인적자원관리의 중요성을 보다 자세히 파악하기 위해 인적자원관리의 개념이해에서부터 현재까지 개발된 시스템의 특징 분석까지 조사하려고 한다.

Ⅱ.본문
1.인적자원관리의 이해
1) 인적자원관리의 정의
넓은 의미에서 본다면 인적자원관리는 인적자원에 영향을 미치는 통합된 의사결정과 관행의 체계. 즉, 인적자원과 관련된 의사결정과 관행은 독립적으로 이루어지기보다는 다른 의사결정 및 관행과 영향을 주고받는 과정을 통해 이루어진다는 것이다. (ex. 임금제도를 연봉제로 전환시킨다면 이는 보상제도의 변화뿐 아니라 평가시스템에도 변화를 가져오며, 더 나아가 조직에 유입되는 인적자원의 유형과 양에 영향을 미침으로써 인적자원의 모집과 선발, 개발에도 영향을 미침)
보다 구체적으로 정의한다면 "인적자원을 확보, 개발, 활용, 평가, 보상, 유지하는데 관련된 계획적인 의사결정 및 관행의 체계로서 조직의 목표달성에 기여하는 과정" 이다.

참고 자료

인적자원관리론 / 김원경 / 형설출판사
인적자원 관리의 차별화 전략 / 허진 / LG주간경제 618호
인적자원관리의 성공요인 / 한국행정연구원 / 행정포커스 제1권
경쟁우위와 인적자원관리 / 배종석 / 인사조직연구 제7권 제2호
경영정보시스템 / 송교석, 이진우 / 학문사
ERP 전략과 실천 / 이동길 / 대청출판사
삼성경제연구소 HRM연구실 2000
임수현(2000) 「한경BUSINESS 프라이스워터하우스쿠퍼스(PwC) 공동기획」,e-비즈니스 환경에서의 인적자원관리 “e-HRM등장배경과 실현방안”」
www.khrm.or.kr/haksul.html(한국인사관리 학회)
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