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[임금관리론]직무계획의 의의와 특징

저작시기 2006.08 |등록일 2006.08.07 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,200원

소개글

직무계획에 관한 내용을 정리한 보고서입니다.
표,그림도 직접 만들었습니다

목차

1. 직무계획의 의의와 체계

(1) 직무계획의 의의

(2) 직무계획의 중요성

(3) 직무계획의 체계

2. 직무계획의 활동과 기법

(1) 직무분석

(2) 직무분류

(3) 직무평가

(4) 직무설계

본문내용

(1) 직무계획의 의의

직무계획이란 개인의 담당업무, 즉 직무를 분석하여 조직에 필요한 사람의 질을 확정하고, 직무간의 관계구조를 설정함으로써 조직의 목표달성에 부합되도록 개인의 업무를 구조화하는 활동을 말한다. 직무계획은 직무분석, 직무분류, 직무평가, 직무 설계를 포함하는 관리활용 영역이다.
직무는 일단위로 사람관리를 하기 위한 인사 관리적 개념이다. 조직은 사람의 집합이면서 동시에 사람이 담당하는 직무의 집합이기도 하다. 이처럼 직무는 조직의 구성요소이면서 인사관리의 기본단위가 된다. 직무계획은 사람과 일의 결합방법이며 사람관리의 질적 기준을 제공한다. 인력계획이 인력의 양을 결정하는 것이라면 직무계획은 인력의 질적 기준을 결정하는 것이다. 따라서 직무계획이 인력계획에 선행되어야 한다. 직무계획의 핵심은 일을 정의하고 구조화하여 사람을 활용하고 개발하는 데 어떻게 활용할 것인가이다. 직무계획은 조지계획과 밀접한 관련이 잇다. 계층조직이 평면조직으로 변화하면 직무구조가 변화기 때문에 직무계획의 성격도 변하게 된다. 그러나 경우에 따라서는 직무계획을 통해서 조직구조가 변하기도 한다. 직무는 일의 경계, 즉 일의 내용과 동시에 일의 목표도 포함하고 있는데 양자가 항상 일치하는 것은 아니다. 목표란 상사가 부하에 대해서 갖는 기대이다. 따라서 상사와 부하의 합의하에서 목표로 명확화 하는 것이 중요하다. 이런 의미에서 직무계획은 종업원이 담당해야 할 역할을 결정하는 역할계획이기도 하다.

요소 : 관련된 동작, 움직임, 정신적인 과정을 따러 분리시켜 분석하지 않고서 작업이 나누어
질 수 있는 최소단위를 말한다.
과업 : 독립된 목적으로 수행되는 하나의 명확한 작업 활동을 말한다.
예를 들면, 타이프를 치는 것, 트럭의 화물을 내리는 것 등이 이에 해당한다.
임무 : 특정개인이 수행하는 것으로 여러 가지 과업으로 이루어진다.
예컨대 면접을 한다거나 인사상담을 하는 등의 일은 그 자체가 별도의 일로써 여러 가지
과업들이 모여서 된 하나의 임무가 되는 것이다.
직위 : 이는 특정 시점에서 특정 조직의 한 개인이 수행하는 하나 혹은 그 이상의 임무로 구성된다.
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